生产计划管理的重要性

生产计划管理的重要性，生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务，小编为大家整理了生产计划管理的重要性，尽管生产计划在生产管理中并非全都起到了实际作用，但是人们无法否认生产计划是生产管理中的核心工作，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单；
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确。
培训目的:在工厂实务www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html咨询和培训工作中，我们发现由于生产计划与物料控制流程和职责规划不当，出现不少问题，一直困扰着企业各个管理层面，有些管理者想着手去改变这种境况，又不知从何下手，在实际当中，许多工厂的管理者缺乏一种系统的PMC理念，对PMC的流程和规律认识不清楚，不少管理者总是尝试从过去的计划方法中寻找解决棘手问题的答案，结果一切都徒劳。
PMC课程在设置开发之前，我们的培训组分析和调研大量成功企业PMC流程，收集许多PMC的案例，从不同生产方式入手，剖析不同的生产计划模式和物控方式，作为教材编著的第一手材料。PMC运行实际案例和大量工厂物控实况是本课程的显著特点，设置此课程的最终目的帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。

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