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广告公司的业务统筹与运作流程(PPT 71页)
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- 语言:简体中文
- 类型:企业管理
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- 更新时间:10-15 14:18:05
- 名称: 广告公司的业务统筹与运作流程(PPT 71页)
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- 资料介绍
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广告公司的业务统筹与运作流程
一、为什么我们需要作业系统
系统:一种明确的工作规范
好的系统:明确工作规范之外可以经过实践形
成自我调整的系统再生
系统的价值
对于你的客户
安定而可信赖的关系基础
可评估的效率
互动的学习网
对于你的品牌
正规的形象
知道该如何与你一起工作
对于你的员工
有序可循的工作规范
尽可能的诱导
对事不对人的方法
对公司有信心
对于你的公司管理
容易知道错在哪里
容易形成管理共识
广告公司的系统与客户服务
整个广告公司的运作系统是由多元系统组合而成
本次目标的焦点放在业务统筹与运作讨论
因此我们着重介绍以下的内容:
1.客户简介:一个重要的开始
2.会议管理:一个重要的程序
3.内部团队运作:一个重要的方法
4.传播策略:一个重要的枢纽
工作简报从客户到代理商
在听客户说要做什么事、怎么做时首先要搞清楚为什么这样?
做该项工作的目的是什么?
目前的状况如何?
关键的问题在哪?
针对该问题有哪些解决之道可以利用?应该利用?
考虑客观条件哪些解决之道能够利用?
目的
决定行动是否正确?是否具有针对性?
决定事后如何评估?
打广告就能卖产品吗?
广告能解决的问题
建立、提升知名度
提高消费者对品牌的兴趣
激起购买欲望
鼓励采取行动
教育使用方法或产品知识
增加使用频率或场合
改变错误认识
广告不能解决的问题
产品质量太差
分销面不广或断货
价格不合理
产品步入衰退期
充分了解背景对客户工作简报的12点建议(一)
由公司开始:历史、成长、组织、文化、哲学
仔细解释产品
成分/功能/秘方/独特点
与消费者有关的产品利益点
产品组合:
尺寸/形状/包装/口味别
价格
探究产品如何满足消费者:消费者对这个问题有什么感觉和谈论(必须有调查资料)
充分了解背景对客户工作简报的12点建议(二)
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