企业如何走出金融危机（PDF 42页）

战略你缺什么什么才会有战略意义现在大家说经济形势不好怎么办来读EMBA吧实际的观察就是这样当经济形势不好的时候学校的招生立马好起来没地儿去啊已经读过了怎么办？再读一个谈战略我们说战略是在岛上谈的事儿不是在海里聊的事儿整个市场就像一个海洋而企业就像海洋里的岛屿无非是说一个是自己做一个是外边买要不就是交易费用和生产费用怎么平均是选择组织还是选择市场企业就是一个一个的岛市场是一个大海什么意思呢？宏观经济全中国就这一个我们共享的是一片天地形势就是形势政策就是政策大家说的是同一个问题而企业呢企业成百万上千万行业成百上千多多少少有些不同所以讲宏观经济周老师一个人在讲全中国人都可以听讲战略战略是具有行业特定性和企业特定性的在此我还不认识你们就直接谈战略就跟偏方治大病一样比较不靠谱我们的观点是先交朋友后谈战略今天大家见个面认识认识有机会再深谈但是呢也不要寄予太大希望大家一遇到问题了就说怎么办？或者在上课的时候老问你讲这个道理这么有道理我礼拜一怎么干？我们也不知道为什么呢？理论说清楚了怎么行动你自然就很清楚在此有两种警示一个是阿拉伯谚语一个人在给你讲未来的故事的时候即使他说对了他也是在撒谎他是蒙对的另外最近普林斯顿大学有一个教授说一个专家在对他知道的领域以外的事情发言时他基本上是在扯淡不要见人就问问题尤其是战略问题今天我讲的都是一些老生常谈即使你问实践者实践者也不可能有招儿韦尔奇也没招儿什么意思呢？05年的时候韦尔奇到了我们北京和上海每个人说可以花一万五千块钱亲自问韦尔奇一个问题其中一个企业家的问题是“我刚买了一个企业国外的现在怎么在我们国内整合？”韦尔奇说实际上14年前我们遇到同样的问题不知道怎么办卖给了别人没想到今天又卖给了你他说了我要知道了哪会有你有些问题你可以问朋友问医生有的问题可以问咨询公司问教授但是有些问题你必须自己去考虑就像大家问我如何过冬你身体棒棒的你不在乎过冬无所谓过冬你奄奄一息估计你问了也过不去就这么明白的事儿今天给我的题目叫“特殊环境下的战略”我首先回答的问题就是对于战略来说特殊皆乃平常如果战略都是平稳的没问题的话就没必要去谈战略必须考察特殊性、复杂性战略不是碰到任何特殊情况就要改变北大中文系有一个著名的哥们儿叫王怜花他有句名言说上坡路和下坡路是一条路解决特殊问题不一定需要特殊的方法导致成功和导致失败的可能是同一种方法和应变日常的危机和考验可能是同一种方法你想没想清楚你的战略你的行动方略如果说每一次有个风吹草动你都要搞一些特殊性那就不是战略所以我们说战略通常都是很皮实的就像你的企业文化一样战略是相对持久的战略也是跨越各种特殊性的…………


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