千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记

九十年代末的一个春天我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目ERP被列为其中的一部分另外还有CAD、CAPP、PDM系统整个CIMS系统投入近千万本人作为ERP的实施顾问参与了该项目的全过程在长达一年半的实施过程中对ERP有了更深的认识特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛从中发现不少问题而正是这些问题直接导致了实施的失败
　　这几年来关于ERP实施的文章不少但有真切感受的文章不多很多关于实施的文章缺少实施的细节描述要么是纸上谈兵要么纯粹是东抄西摘的东西少有从实践中得来的真切感受把现实中十分生动具体的实践变成干巴巴的教条严格的讲对ERP的实际应用没有多大借鉴意义
　　笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历对ERP有比较深刻的认识在这里根据自已的实施过程中的亲身经历告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享出于可以理解的原因本文将隐去有关厂商的真实名称



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