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· 职能战略设计人力资源战略财务战略战略从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者 ……………………

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· 前言企业界最忽略的重要课题许多人会认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行事领导人重要的工作本书的作者包熙迪(LarryBossidy)与夏蓝(RamCharan)会轮流以第一人称阐述自己的观点...

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· 为什么要执行不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程人员流程战略流程运营流程 ……...

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· 作者简介中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言第一部分为什么需要执行第一章不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什么人们没有意识到执行的重要性第二章执行文化所带来的区别乔的烦恼施乐公司的执行鸿沟朗讯的失控EDS的...

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· 执行力的三大关健要点：1.執行是一種紀律是策略不可分割的一環2.執行是企業領導人的首要工作3.執行必須成為組織文化的核心成份…… ……………………

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· 中层执行力培训，中层管理者在整个企业占据位置很重要，一般企业的执行力就是企业的中层领导干部去组织实施的能力。以下这篇是关于中层执行力培训的内容分享。本文档介绍企业的中层执行力不强的表现有哪些，提高中层...

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· 執行力(PPT162页)免费下载 ……………………

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· 第一讲关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力第二讲个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术...

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· 一、我国的会计法规体系：１、会计法律；２、会计行政法规与会计规章；３、会计准则与会计制度；４、完善与会计法相配套的法规制度二、新《会计法》的主要变动：１、明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体２、...

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· 关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注...

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· 课程目标通过培训使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位了解优秀一线生产管理人员的基本素质掌握SMART目标的设定并分解技巧能够对员工进行有效授权并激励实施绩效管理跨越沟通障碍改善工作关系同时学会运用5S的方...

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· 营销队伍执行力的培养与管理（PPT83页）免费下载 ……………………

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· 企业执行力教育工程（9个PPT课件）免费下载………… ……………………

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· 《执行力》（电子书数百页）免费下载数：18分没有执行力.哪有竞争力包熙迪夏蓝著李明译企业界最忽略的重要课题许多人会认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行事领导人重要的工作...

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· 中层管理者的执行力要求，每个管理者在不同的岗位处理的问题都不同，在企业里中层管理者的执行力是很重要的。以下这篇是关于中层管理者执行力的内容分享，本文档介绍了在中层管理基层的执行力对企业发展进程中是如何...

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· 一、执行力的定义二、为什么需要执行三、执行的要素四、执行力的三个核心流程人员流程策略流程营运流程五、执行力与管理角色定位六、如何提升企业执行力七、提升企业执行力——4R管理模式八、优秀的执行力九、执行力...

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· 问题分析你如何检查部属的执行力？案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频问题分析《致加西亚的信》我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？...

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· 销售执行力－教材(PPT66页)免费下载 ……………………

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· 怎样培养执行力？(PPT29页)免费下载 ……………………

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· 提升执行力实训手册一、没有任何借口“没有任何借口”不是冷酷无情的指令而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念没有任何借口1.“是的”在西点学员遇到军官问话只能有四种回答“报告长官是”；“报告长官不是...

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· 企业执行力基础，都说企业执行力的基础是领导者，决策者，犹如那句有什么样的领导力就有什么样的执行力，这句话不错，但单凭领导者一己之力远远不够的。以下这篇是关于企业执行力基础的内容分享。本文档介绍企业执行...

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· 没有执行力哪有竞争力　根据笔者的观察一间企业的成功　30%靠策略　40%靠执行力　其它30%呢？当然就是运气　运气无法教但策略和执行力却可以言传　国外靠执行力最成功的例子是威名百货（wal-Mart）百货业在美国早就是...

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· 组织、执行、评价和控制营销活动（PPT56页免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍 ……………………

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· 执行执行再执行非常有价值的话题而且极为引人共鸣的话题执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题执行正成为企业成功的一个关键因素而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他...

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· 4R－中高层执行力体系R1-结果定义：门从哪儿开人从哪儿走！•结果定义改变员工行为基于客户价值的结果定义是执行的起点R2-一对一责任：千金重担众人挑人人头上有指标！•一个伟大的目标需要一个伟大的团队...

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· 书籍简介　本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜今天我们...

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· A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚五、全方位提升执行力 1、什么是执行力? 员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行...

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· 动作分解打造销售执行力（PPT66页）免费下载 ……………………

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· 成与败____90%取决于执行力(PPT172页)免费下载 ……………………

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· 企业执行力教程(9个PPT)免费下载 ……………………

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· 公私部门的本质差异与职工基础管理知识培训教材职业经理人管理实际战技巧止学罗织经质量工程师考试复习资料…… ……………………

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· (一).计划的意义计划就是管理者在执行任务前依据经营方针、工作目标、工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略与步骤一个好的计划应包含四要素▲满足企业经营目标▲标明现阶段的工作方法（亦即人、时间、...

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· 执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨...

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· 运用时间锦囊目标行政部在7月15日前建成公司拥有5000册藏书的图书资料库（目前是5月份）行动计划表练习目标达成的步骤思考：哪些你做得较好，哪些有待改善时间管理时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格...