领导执行能力.PPT

运用时间锦囊目标
行政部在7月15日前建成公司拥有5000册藏书的图书资料库（目前是5月份）行动计划表练习目标达成的步骤思考：哪些你做得较好，哪些有待改善时间管理时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生
要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲
要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑
要领会一天的价值，只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人
要领会一小时的价值，只要问个正在等待婚礼的佳偶
要领会一分钟的价值，只要问个错过火车的人
要领会一秒钟的价值，只要问个在意外中大难不死的人 第一代时间管理 —— 备忘型
第二代时间管理 —— 规划型
第三代时间管理 —— 效率型
第四代时间管理 —— 重要型最新时间管理理论 —— 求得内心的平静你的梦想是什么练习学员依表格填写“昨天的工作/生活”*练习时间管理自测*时间
= 控制事件
管理你自己的行为
安排工作的先后次序时间管理你在控制之中 ? 事情是有序的 ? 你可以加倍你的产出一系列的事件思考如果要你根据以下三个方面来找出你的缺点，你选哪一项？
缺乏确定优先顺序的能力
缺乏根据优先顺序进行组织和必要时进行重组的能力
缺乏履行、坚持的自律性轻重缓急的优先级管理重要性紧急性[1][3][2][4]重要紧急不重要不紧急紧急不重要重要不紧急事件的四个象限练习 列出工作/生活中的四个象限的实例
对“昨天的工作/生活”确定其事件属性
紧急性指数测验*四象限处理形态分析若偏重 则
[1] 象限
[2] 象限
[3] 象限
[4] 象限 20 / 80 法则（帕列托 Pareto 法则）
—— 最省力的企业成功与个人幸福法则在因和果、投入和产出、努力和收获之间，存在着不平衡关系：80%的收获来自20%的努力，其它80%的投入只带来20%的产出时间利用的价值分析（ABC分析）60%15%25%15%25%60%事情价值实际消耗时间ACB
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