企业执行力基础

企业执行力基础，都说企业执行力的基础是领导者，决策者，犹如那句有什么样的领导力就有什么样的执行力，这句话不错，但单凭领导者一己之力远远不够的。以下这篇是关于企业执行力基础的内容分享。本文档介绍企业执行力带给企业的影响，举例证明坚持推动提高企业执行力能改变企业的局面等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

企业执行力基础：
任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/zxlgl/list17_1.html把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

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