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执行:如何完成任务的学问(CHM电子书)
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- 大小:609 KB
- 语言:简体中文
- 类型:执行力管理
- 下载次数:9738次
- 更新时间:10-14 15:52:58
- 名称: 执行:如何完成任务的学问(CHM电子书)
- 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
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作者简介
中文版序
柳传志专文推介
宋振宁专文推介
导言
第一部分为什么需要执行
第一章不为人知的鸿沟
执行渐趋成熟
为什么人们没有意识到执行的重要性
第二章执行文化所带来的区别
乔的烦恼
施乐公司的执行鸿沟
朗讯的失控
EDS的执行情况
第二部分执行的要素
第三章要素一:领导者的七条基本行为
了解你的企业和你的员工
坚持以事实为基础
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解你自己
第四章要素二:建立文化变革的框架
运营型文化
将奖励与业绩直接联系起来
执行文化的社会软件部分
积极开放的对话的重要性
领导者的行为将决定其他人的行为
第五章要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置
为什么有的企业不能做到量才适用
你在寻找什么样的人才
如何做到量才适用
不灭的真理
第三部分执行的三个核心流程
第六章人员流程:在战略和运营之间建立联系
要素一:将人员与公司战略和运营结合起来
要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道
霍尼韦尔的人才评估
要素三:如何处理那些表现不佳的人
要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起
坦诚的对话:实弹
第七章战略流程:将人员与运营结合起来
方式的重要性
战略所应当具备的要素
制定战略计划
制定战略计划过程中的注意事项
第八章如何进行战略评估
在战略评估会议上提出的问题
跟进
第九章运营流程:在战略和人员之间建立联系
如何在三天时间内制定一份预算
同步协调的重要性
合理的假设:设立符合实际目标的关键所在
制定运营计划
权衡的艺术
运营流程的结果
会议之后:跟进和应变
符合实际的目标
结语:致新领导的信
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