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领导干部如何提高执行力

  • 大小:18.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:执行力管理
  • 下载次数:9748
  • 更新时间:10-14 15:52:58
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资料介绍

领导干部如何提高执行力,最简单的方法就是八个字:责任明确,奖惩分明,决定着企业的生存和发展,小编为大家整理了领导干部如何提高执行力,执行力,决定企业的兴衰成败,下面小编就简单的介绍下这篇内容。

所谓执行力,就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导干部执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证;执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么,领导干部要提高执行力主要应从以下几方面着手:
三、全面提升领导干部执行力的方法
(一)树立牢固的执行观念
观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心,有好的观念才会有好的执行。观念不同于一般的方法,方法只能解决一招一式的具体问题,但是观念却能从根本上改变一个人的素质,改变一个人的行为方式。相同的客观条件,由于人的观念的差异,会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说领导干部要有效执行,要抓好执行,首先就得从转变观念入手,树立强烈的执行观念。
有这样一个故事: 两个农民外出打工,一个准备去上海,一个打算去北京。可是在候车厅等车时他们都改变了主意,因为他们听邻座的人议论说:上海人精明,外地人问路都收费;北京人厚道,见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服。去上海的人想:还是北京好,挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车,不然就麻烦了。去北京的人想:还是上海好,给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的?幸亏还没上车,不然就失去了一次致富的机会。

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