为何说领导≠领导力 DOC 3页

  首先，很多人对“领导力”这个词的真实含义，有着很大的误解。通常，领导者作为“老板”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人——就像人们在这里的用法：“我们公司的问题是领导者担心变革会威胁到他们的权力。”尽管对于那些身处权威地位的人来说，这个评价也许非常准确，但是把那些有职位权威的人定义为“领导者”既显得多余，又传递一种无力感。糟糕的是，它把领导力跟CEO或者总经理这些职位中体现的正式权威混为一谈。更糟糕的是，它传递了这样的信号，只有在这些职位上的人员才是“领导者”——而且根据其定义，其他任何人都不是。 有意思的是，“老板是领导者”的观点也背离了英语动词“领导”(le找范文就来 wwW.down hot .c o mad)本来的意义：它来自印欧语系词根leith，意思是“跨越界限”。在这个意义上，领导力是向前迈进的一种行为，而且这种行为方式能够鼓舞(inspire)他人——这是另一个与领导力相联系的词，意思也很恰当地指“带来生命”。因此，把领导力更深刻地理解为行动而非职位彰显了人们一直推崇的这些能力：勇气(来自法语cuerage，意思是“眼泪或者心上的口子”)，承担风险，给一项挑战性的任务以生命从而创造出一块充满想象力、投入和人与人之间的信任的社会领地。        　　把领导力和职务权威区分开来，是我们准确定义和理解领导力核心的一个要点。在领导力这个主题上，人们有着强烈成见，历史有着强大影响，思维和行动的习惯由来已久。       　　如果我们了解领导力的层级，便能准确理解领导力、领导者和老板的关系，能更好的发挥影响力和提升领导力潜能。       关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……       其实领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。       领导力不在于你“是什么”       不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰-加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”而且，有时候，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。       反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力—你不仅需要领导你自己，还需要对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力。       领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。那些为了个人能够出人头地，为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人找范文就来 d o w n h o t .c o m，就像“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。她们更在意的是宝马车，而非爱情。领导力更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。       当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。       恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。       领导力不在于你“有什么”       你有MBA文凭，你有很高的智商，你有很高的情商，你正直、诚实、勇敢、公正。有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。过去几十年，领导力研究中最大的共识就是：卓有成效的领导者各种各样，在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。詹姆斯。马奇在斯坦福大学被称为“教授的教授”，在管理领域被评为“大师的大师”，是组织管理领域最知名的学者之一。他对我说：“领导者没有什么共同点。我认为证据很清楚，从个性、技能、智力、训练这些方面而言，很难说有什么东西能够前后一贯地把他们区别出来。”  


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