年度经营计划与公司预算

7人分粥的故事:
规则1：指定一人负责分粥事宜成为专业分粥人士；
规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；
规则3：谁都信不过大家轮流主持分粥每人1天；
规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：
规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；
规则6：对于分粥每人均有一票否决权：
规则7：每人轮流分粥一天但分粥人要最后领粥
企业必须解决的三大问题
1、企业制度安排包括：
企业产权制度
企业组织机构
企业管理制度
2、企业的战略选择
3、企业文化的塑造
预算管理中存在的主要问题
１、全面预算管理与企业战略的对接
２、只停留在预算的编制阶段
３、预算不够全面
４、预算的调整
５、上下对立
６、年末狂欢
预算管理要体现公司的基本理念
１、预算管理的着眼为公司战略目标
２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念
３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念
４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程
体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和
价值的认同



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