成本控制与成本考核（PPT 22页）

成本控制与成本考核
学习内容：
成本控制方法
成本考核程序
学习目标
通过本章的教学要求学生理解成本控制的基本程序、标准成本的控制方法以及责任成本预算的计算和考核
第一节成本控制
一、成本控制
按既定的成本计划对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制使之能按预定的计划进行的一种管理活动成本控制是对成本计划的实施进行监督
（一）成本控制的基本程序
1、制定成本控制标准（数量标准和价格标准）
直接材料标准
直接人工标准
制造费用标准
2、执行成本控制标准
3、确定标准成本差异
（量差和价差、有利差异与不利差异、主观差异和客观差异）
成本差异的计算
成本差异的分析
成本差异的处理
4、进行成本反馈
（二）成本控制的方法
标准成本控制法
标准成本是根据历史的成本资料在适当调查、测算的基础上所预先确定的制造(生产)某种产品的目标成本以此为标准可同该产品日后发生的实际成本相比较并对成本差异进行计算和分析以达到控制耗费降低成本的目的
2、标准成本的类型
基本标准成本几年中只制订一次并保持不变的标准成本称为基本标准成本这种标准成本可使企业不同时期的成本与相同的标准成本基础进行比较但因科技发展、劳动生产率提高原有标准成本将难以发挥其应有的作用
理想标准成本这种标准成本代表各种因素在最佳可能结合的情况下所能达到的业绩水平
正常（或现实）标准成本企业在正常经营状况下一个完整的营业循环周期所预计的成本这些标准成本易于达到但仅仅根据过去实际成本的平均水平并消除企业生产经营活动中不正常情况(或因素)而制订的标准成本因此对未来的成本控制而言没什么重要性
现行（或预期）实际标准成本这种标准成本系根据本期营业状况并代表管理当局下一会计期目标的可达到水平这些标准是可达到的任何偏离标准的差异就是代表生产经营的效益的高低除非是由于不可控制的因素产生的差异
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