财务外包正逢时(DOC)

　　对于本土企业来说，财务一直被视为最核心的环节，CFO们对于财务外包这一舶来品始终感觉有些不踏实。然而全球金融危机以来，企业对成本削减的狂热使得财务外包再度摆在了CFO的案头。为此，记者专访了全球财务外包的领导性企业——简柏特公司全球高级副总裁罗锡强，为广大CFO全面剖析财务外包中的机遇与挑战。

　　打开财务心门

　　在罗锡强看来，财务外包概念在全球早已是很多企业辅助财务管理的重要手段，不少企业在面对财务管理的问题时优先考虑外包解决方案。但财务外包在国内落地的确有着相当的难度，这主要源于本土企业对于财务权力方面的过度控制。“在国内，财务对于企业来说依然是个不能说的秘密。”罗锡强解释，本土企业对财务权限的控制一直过于保守，将企业财务情况透露给第三方是严格的禁忌。尽管如此，随着大环境的变化财务规范化让越来越多的企业逐步尝试走出去的做法，同时在简柏特亚太区的业务范围中，中国本地企业业务增长依然保持较为强劲势头。

　　有着深刻本土企业成功案例经验的罗锡强认为，敲开本土企业财务心门的关键在于如何成为企业财务管理的及时雨。在简柏特所接触到的案例中，本土企业大多呈现出财务专业人才缺失，企业组织结构复杂、与财务相关的审批程序多、时间长，企业规范程度严重不一致、企业内部系统流畅不完整、后台整合不协调等缺陷。面对这样的局面罗锡强坦言，除一些体制及历史性因素外，本土企业需要更多的是从概念上的整体转变而非针对单一项目的解决那么简单。

　　罗锡强认为，对于经历了沉淀之后的本土企业，快速发展是难以阻挡的趋势，因此稳健的财务流程必然能为企业提供更好的发展机遇。“在接触中，很多本土企业高管较为关心成本控制这一领域，但在调查当中从成本控制角度上看，不同性质企业相差并不太多，也就是说很多企业并没有完全认识到限制其发展的根本问题。”罗锡强进一步解释，以生产销售型企业为例，为高层提供消除时间差的透明化流程作为决策依据比挖空心思削减成本更为有效。市场变化分秒必争，本土企业想要突破人才缺失瓶颈赢得先机，流程外包是不错的选择。人员成本有很多不可控因素，如流失及新进人员水平等，而流程外包则可依据合同将成本及效果限制分明，完全固化。财务人用数字说话，可见的成本控制与效率提升更能帮助


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