总经理财务培训——业绩评价（PPT 41页）

战略管理会计业绩评价的理论与方法
第一节业绩评价的基本理论
管理会计一直把业绩评价问题作为内部管理控制研究的重要组成部分但在传统管理会计中只有责任会计在责任预算的编制和责任报告中才对此有一些说明却不清晰和系统随着管理理论（如委托代理理论、战略管理理论等）的发展管理会计必须将业绩评价的理论研究和实务推进作为一个重要的方面进行进一步的研究以完善管理会计的理论和实务
一、委托代理理论
委托代理理论是现代企业治理结构的重要理论基础也是研究管理者业绩评价问题的基础正是由于现代企业中存在委托代理关系才使得对企业管理者进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机制变得十分必要
委托代理理论认为：在以分工为基础的社会中委托-代理关系是普遍存在的委托人与代理人订立或明或暗的契约授予代理人某些管理决策权并代表其从事某种经营活动但在信息不对称的情况下契约是不完全的必须依赖于代理人的“道德自律”而这是一种风险因为代理人在最大限度地增进自身效用时可能作出不利于委托人的行为这种风险被称作“道德风险”
委托代理理论认为企业所有者与管理者之间是一种委托-代理关系不同层次的管理者之间、不同方面的管理者之间同样也是一种委托-代理关系股东作为资本所有者是委托人经理层作为管理者是代理人；高级管理层是委托人较低级别的管理层是代理人如果把委托人与代理人之间的委托代理用契约予以约束的话那么在企业内部就会形成互不相同但又相互联系和影响的契约网络这种契约关系能否发挥其应有的作用关键在于契约订立、履行、监督和奖罚的有效性
管理层存在的道德风险主要表现在两个方面：一是偷懒行为即管理者所付出的努力小于其获得的报酬；二是机会主义即管理者付出的努力是为了增加自己而不是所有者的利益也就是说其努力是负方向的之所以产生道德风险一是由于信息不对称管理者可以利用其信息优势来逃避监督追求自身利益的最大化目标二是由于不同行为者（或所有者或上级管理者或相关管理者）行为目的性的不一致性即它们在企业这一资源的利用上是为了实现自己的目标为了解决企业委托代理中存在的上述问题需要对管理者进行业绩评价并以之为基础建立激励机制按照利益共享、风险共担的原则鼓励管理者既为自己也为所有者（或企业）谋取最大利益
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