企业财务总监班专题讲座：企业财务管理制度及内控制度的建设（PPT 72页）

企业财务管理制度及内控制度的建设
一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
三、企业典型的财务管理制度
四、内部财务控制
五、企业内控制度综合体系
六、财务管理制度及内控制度的建设
七、公司财务管理制度诊断
八、财务制度范例
一、管理制度与制度化管理
企业经营管理系统
管理制度
制度化管理
1.1企业经营管理系统
1.2管理制度
管理制度的功能
活动和行为的规范
将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为
制度规范的特点
权威性
系统性
无差别性
借助强制力
1.3制度化管理
制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式
制度化管理的特点
规范各岗位的职责与权力并文件化
每个工作人员负责规定的工作并拥有执行自己职能所必要的权力
企业中所有人都服从于制度的规定而不是服从于有权力的人
二、财务管理与财务管理制度
财务管理
财务管理制度
“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用
“财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作
企业财务管理制度体系
2.1财务管理
财务管理的定义
财务管理的职能
财务管理活动循环
财务管理围绕的中心
2.1.1什么是财务管理
组织资金运动处理财务关系
财务管理与经济价值或财富的保值增值有关是有关创造财富的决策
财务管理是组织资金运动处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作它主要是利用资金、成本、收入等价值指标组织企业中价值的形成、实现和分配并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作是企业管理的一个重要组成部分
2.1.2财务部门五个职能的发挥如何？
显示器
准确、及时、客观有没有完全做到？
监控器
服务与监督的关系有没有处理好？
纽带
单就“契约”纽带作用财务与销售的合作协调如何？“资金”纽带作用又发挥如何？
决策参谋
对“财务没有决策权只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情况下的特定决策权、执行权和监督权一定范围内的否决权”等财务职责是否有明确认识？在企业融资与投资决策中财务有没有发挥很好的决策参谋作用？
保值、增值
“财务与生产和销售同样重要它也能为企业创造财富”企业从上到下是否形成这种共识？
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