战略导向整合管理

第一篇战略导向整合管理模式的基本思路
第一章管理理论的简要回顾与评述2
第一节主要以程序和方法为研究对象的管理理论4
一、泰勒的科学管理理论（1903）4
二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907)5
三、法约尔的一般管理理论（1916）7
四、戴尔的比较管理经验研究（1960）8
五、德鲁克的有效管理者理论（1974）9
六、伯法的管理科学学派（1975）10
七、西蒙的管理决策学派（1977）12
八、波特的竞争战略理论（1985）14
九、企业再造（1993）15
第二节主要以人为研究对象的管理理论18
一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912）18
二、梅奥的人际关系理论（1933）19
三、勒温的领导风格类型理论（1939）21
四、马斯洛的需要层次论（1943）22
五、斯金纳的强化理论（1956）23
六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958）24
七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960）26
八、布莱克的管理方格理论（1964）28
九、亚当斯的公平理论（1965）30
十、菲德勒的权变管理思想（1965）32
十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966）34
十二、麦克利兰的成就动机理论（1966）36
十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968）37
十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964）38
十五、明茨伯格的经理角色学派（1980）40
第三节主要以组织为研究对象的管理理论44
一、韦伯的组织理论（1911）44
二、巴纳德的系统组织理论(1938)45
三、利克特的管理新模式（1961）47
四、西肖尔的组织效果评价标准（1965）49
五、本尼斯的组织发展理论（1966）51
六、威廉•大内的Z理论（1981）55
七、沙因的组织文化研究（1985）57
八、圣吉的学习型组织理论（1990）60
第二章战略导向整合管理基本思路63
第一节战略导向管理63
一、企业管理的三个发展阶段63
二、战略导向管理64
第二节整合管理66
一、整合管理的基本涵义66
二、流程基础整合67
三、岗位基础整合69
四、数量基础整合71
五、三位一体整合75
六、战略导向整合管理77



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