麦克·波特《企业战略管理》（PPT 52页）

麦可波特–MichaelEPorter他的名字叫
「策略」-Strategy
「竞争」-Competition.1.出生于密西根州
2.1969年波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位
3.七三年荣获哈佛大学经济学博士并入主哈佛商学院成为哈佛有史以来最年轻的教授当时他只有二十六岁
4.1983年雷根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」
5.波特也是许多国家的顾问；印度、纽西兰、加拿大、葡萄牙等国家皆聘请他带领国家经济政策的研究
竞争策略
CompetitiveStrategy
就是
创造别人无可取代的地位
策略是什么？策略就是:
做选择(取捨-Tradeoff-选择与放弃)
设定限制(何者可为何者不可为)、
选择要跑的比赛
并且根据自己在所属产业的位置
量身订做出一整套活动.策略的本质要有一个好的策略的第一步是你要有一个正确的目标(rightgoal)策略的本质根据多年来的研究我发现主要的目标就是有投资就要有回收(投资报酬率-ROI)你知道造成日本现在经济下滑的悲剧原因就是他们缺乏回收政策现[来自www.管理]在他们正在付出代价以往的日本公司只着重企业成长或市场佔有率这是非常不明智的目标抉择策略的本质因此企业要问自己的第一个问题是:
「我们有正确的目标吗？」
「我们正在实践这个正确的目标吗？」设定策略的第二个原则是环顾你所在的产业公司要有能力从产业中得利你不能制定策略却不知道你在和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效因此了解这个产业结构以及产业的获利程度非常重要策略的本质策略的本质但是最重要的是你要如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力
企业在开始选用策略之前先问自己两个问题：客户最喜欢我们哪一点？
我们靠哪一种产品赚最多钱？这就是“定位”定位-选择你想要进入的产业首先要把焦点放在产业而非公司上想想所身处的产业以及要如何在这个产业中获利要弄清楚自己所在的产业以及在这个产业中的位置定位-选择你想要进入的产业「大家向来以为企业的成功要看公司内部我的研究发现企业的成功常要看它所在的环境大企业要思考的是如何去改善大环境不只是改善自己」定位-选择你想要进入的产业亚洲企业常忽略产业分析只要看到
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