全球供应链管理（一）（PPT 39页）

LeeChing-En;NCTU全球供应链管理讲员:李庆恩教授
国立交通大学工业工程与管理学系
国科会电子资讯产业供应链管理总计画主持人中华民国八十八年五月六日LeeChing-En;NCTU制造业
V.S.
服务业
我们有供应链管理的问题吗？LeeChing-En;NCTU制造目标与趋势的变迁
成本品质交期弹性服务创新全球化结果
成本品质交期弹性速度创新
成本品质交期服务速度
成本品质弹性服务
成本交期弹性
品质交期
成本品质
成本LeeChing-En;NCTU顾客迫使制造商／供应商生产／供应多样、大量且低成本的一般化商品(Commodity)如何建立竞争优势/障碍(CompetitiveAdvantage/Barrier)LeeChing-En;NCTU生产力优势
(Productivity
Advantage)价值优势
(Value
Advantage)产业对策?建立技术优势(Leading-EdgeTechnology／Innovation)
?成为快速跟随者并建立差异化(QuickFoll[来自www.管理]ower(TTX)andDifferentiation)
?全球供应链管理(GlobalSupplyChainManagement)
?着重核心竞争力(FocusonCoreCompetence)LeeChing-En;NCTU产销环境之演进From:”TransformYourSupplyChain－ReleasingValueinBusiness”JonHughesMarkRalfEt.BillMichels产销环境演进之结果大量生产(MassProduction)大量客制化生产(MassCustomization)
多样少量生产(JobShop)
顾客满意(CustomerSatisfaction)以顾客成功为依归(Customer
Success)
供应商管理(SupplierManagement)发展供应商合作关系(Supplier
Development)
物料／产品供应链(Material/ProductSupply
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