货仓管理（PPT 87页）

第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
第一讲:货仓功能与职责
二.仓储管理的目的
Ⅰ妥善保管储存维护品质及安全性
Ⅱ保持合理成本减少浪费的产生
Ⅲ配合生产运转以达所定目标提供储运效率
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
二.仓储管理能力建立
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
二.仓储管理能力建立
第三讲:物料管理
一.物料管理概念
□物料管理是指计划、协调并配合各有关部门以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法.
□所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料.
第三讲:物料管理
二.物料管理重要性
◇物料规格标准化减少物料种类有效管理物料
规格的新增与变更.
◇适时供应生产所需之物料避免停工待料.
◇适当管制采购价格减低物料成本.
◇确保来料品质良好并适当地管制供应商.
第三讲:物料管理
二.物料管理重要性
◇有效率的收发物料提高工作人员之效率避免
呆料、废料之产生.
◇掌握物料适当的存量减少资金的积压.
◇可考核物料管理之绩效.
◇仓储空间充分的利用.
三.物料管理范围
第三讲:物料管理
五.物料管理绩效
第四讲:物料分类与编号
一.物料规格的订定与管制
▲图面、尺寸及公差设定
▲材质、物性、化性之要求
▲其他规格之制定
▲物料规格之核准、分发、变更等管制办法
第四讲:物料分类与编号
二.材料清单
BOM为物料系统内最原始的物料依据.
一个产品它的物料构成相当復杂为了每批产品在生产时能有明确的用料依据并作为备料之基准每个产品应建立物料清单.
第四讲:物料分类与编号
二.材料清单
●BOM的建立时机
在产品开发完成后立即建立在导入批量生产前随同技术资料一并移转到相关部门.
第四讲:物料分类与编号
二.材料清单
●建立的方法
将产品的物料包括原材料零配件部件予以折解并在表内将各个单项物料名称、料号(规格)、计量单位物料来源(地区或厂牌)单位用料逐项记入必要时用简图表示.
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