仓库员工年终总结DOC

一年的工作在忙忙碌碌中马上就要结束，总结工作下情况： 1.总结2010 今年的项目相对比往年是多，做为一个仓库管除了做好本职工作外还接手了前台、出货，虽然忙点，但还是都能完成每一项任务. 仓库主要负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、货物相符。合理做好产品进出库做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 不足点：1.由于接手前台，对仓库缺少管理，帐物未能及时整理，2.对待同事不够热情，工作不够积极主动。还有其它不足的在以后工作中能改进。 对以后工作的建议： 1.信息问题：做为一个仓库应该要冲最前的先锋部门，信息是最主要的命脉，可公司项目计划下达后没有哪个部门主动给仓库生产通知，都是仓库问采购，或等工程部来领料的时候才知道有这么一个项目要生产，这样的工作条件，仓库怎样准备材料？仓库能算的上先峰部门吗？现在的仓库都是被采购部和工程部牵着手的部门。 建议：项目任务要通知到仓库，好及时备料。 2.BOM统一： 现在线路板不断更新，BOM也会随之更新，BOM太多也不够全面，甚至有很多新型号拿相似的BOM自已更改使用，导致生产过程中各个部门容易出差错。而且BOM制作人员不一样，一人一个风格格式比较乱。 建议：重新把所有BOM优化更新，凡是出新型号研发部必须要给出新BOM才能生产。而且BOM应该以文件形式发放给有需要的部门，必须是盖公司有效印章，如果有更改另下达通知，BOM电子文件应共享起来。 3.物料发放要求： 项目生产物料按BOM需求发放，如果中间有损坏或丢失，应当写申请单。如果发够了项目需求物料，没有申请单仓库可以拒绝发料，损坏的物品要以旧换新。 4.物料入库要求： 入库的物品必须有单据和实物，不允许只有单据要求写个入库单，然后说物品谁拿去了，这种情况下就没有人签领料单。或者有时候来领料的要求去给第三方签名


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