用料预算方法

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用料预算方法
□用料预算
第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算
第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算其杂务用品直接依过去实际领用数量并考虑库存情况拟订次月用料预算
第三条非常备材料：订货生产的用料由生产管理单位依生产用料基准逐批拟订产品用料预算其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算
□存量管理
第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点连同设定资料呈主管核准后作为存量管理的基准并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时物料管理单位应立即修正存量管理基准
第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量在精简采购、仓储成本的原则下酌情以“材料预算及存量基准明细表”设定存量管理基准加以管理但材料存量基准设定因素变动时物料管理单位必须修正其存量管理基准
第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)
□用料差异分析
第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时依下列规定办理：
(一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者需填制“材料使用量差异分析月报表”送生产管理单位分析原因并提出改善对策
(二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”送生产管理单位分析原因并提出改善对策
(三)非常备材料：订货生产的用料由生产管理单位于每批产品制造完成后分析用料异常
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