2013年浅谈如何制定公司的绩效工资考核制度(DOC 2页)

    一、绩效工资考核目的

    1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

    2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间找范文就来 www.xiaozhibei.com的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

    3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

    4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

    二、适用范围

    本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

    三、绩效工资划分

    依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成;

    四、考核周期

    1、公司对门店(部门)的考核，以季度为周期进行。

    2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。

    3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。

    五、考核用表内容和方式

    1、按照逐级层层分解原则履行，其中：

    (1)年度门店(采购部门)目标依据公司的年度经营找范文就来 www.xiaozhibei.com目标计划结合不同门店(部门)工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表(见附件)，传递到相关责任人。

    (2)其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。

    2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。

    六、考核执行时间及绩效工资发放规定

    1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，

    2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现;

    七、考核的基本原则

    1、公开、公平、公正，以结果为主旨。

    2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。

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