2002年十大营销创新案例（DOC 12页）

本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果作者曾作为策划人服务于消费品品牌本排行榜试图从策划人立场出发排除企业和产品的影响力而只关注营销的创新程度和营销的实效
作者希望通过本文将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会中国并不是“过剩经济”所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现
笔者选择营销案例的标准如下：
1．只关注营销创新程度不关注企业和产品的影响力只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力即可入选；
2．产品创新入选产品必须在产品概念研发上表现出某种程度的创新能力；
3．营销效果所有入选产品均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利；
4．激励效应能放映中国市场上存在的大量机会激励企业家进行探索创新的
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录
有史以来中国电影市场最成功的票房有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词但这部糟糕的电影上市20天就创下了超过2亿元的票房而本年度风靡全球的《哈利•伯特》在中国创下的票房仅为6300万元
让《英雄》成功的不是由于电影的精彩而是由于营销策划、市场推广的创新《英雄》组成了阵容强大的明星剧组早在2001年初新画面公司就开始借助团队的明星效应持续制造新闻在媒体的支持下这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间终于让大量中国人按捺不住走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一这些人中间包括几乎从来不看电影的笔者
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