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· 经理人《创造力测试》职业测评

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· 销售团队管理思路，团队管理讲究的是策略，团队的领导者要了解团队每个成员，制定目标，找出其中薄弱环节，最后加以解决。下面文档介绍了企业里销售团队管理方法思路通过四个方面等内容去解决。以下这篇是关于销售团...

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· 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就...

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· 项目执行情况回顾主报告——为实现战略目标而建立高效的营销组织分报告之———领导手段分报告之二——主要岗位的职责与关键业绩指标分报告之三——投资预算调整方案实施阶段的工作建议 ……………………

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· 销售人才的甄选及团队打造

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· 时间进度-《如何有效开发经销商》+(1)

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· 怎样进行团队建设，团队建设就是个有效的沟通过程，在过程中团队主管和团队员工都彼此增进信任，坦诚相待。以下这篇是关于怎样进行团队建设的内容分享，本文档针对团队建设分为四个部分，一是团队的定义，二是团队的...

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· 谈判要点

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· 第一部分：理解团队1、理解团队含义2、为什么要使用团队3、团队与群体4、团队行为曲线5、高效团队的特征6、团队规范7、团队凝聚力第二部分：团队建设原则1、确定团队规模2、完善成员技能3、分配角色4、树立共同目标第...

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· 第一讲日本人的团队管理（上）1．引言2．日本民族团结组织认同感高3．日本人是没有自我的民族4．日本人的团结是长期培育所造成5．日本人和中国人的分别第二讲日本人的团队管理（下）1．终身雇佣制发挥很大的功能2．愚...

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· 群体与团队(PPT28页)免费下载 ……………………

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· 营销员提升(PPT55页)免费下载如何索取请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍 ……………………

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· 发掘高潜质的优秀销售人员---个人情态量表的应用(PPT27页)免费下载 ……………………

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· 一、什么是团队在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象那是蚂蚁军团来了 ……………………

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· 抱团打天下—美国施乐公司团队精神创造奇迹

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· □唤起下属的“危机感”60年代末加农采取多种经营打入了计算机市场它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销但是好景不长加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利它又改制新型计算器上市由于研制工作...

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· 组织行为学最佳诠释-狼的智慧

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· 经理人《交谈能力》职业测试

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· 积极的团队精神训练(PPT14页)免费下载 ……………………

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· 前言1、管理团队产生的原因分析现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的——每名...

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· 怎样成为营销谈判的高手

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· 让客户听你的——销售特工工作坊

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· 团队角色管理(PPT32页)免费下载 ……………………

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· 请教各位：我们的团队出现了什么问题？我们是否具备了统一的目标？我们是否就团队的目标进行了充分的沟通以确保执行一致？我们是否确立了权威的团队领导者？我们是否有人来控制目标工程完成的进度和时间？当团队内出...

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· 目录一般方法介绍：统计分析法工作量法增量分析法知觉法营销工程学中介绍的方法案例分析销售队伍规模设计销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件然而确定销...

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· 专业营销团队的管理技巧，如何管理自己的营销团队是每个营销主管面对的问题，团队管理的好坏就是直接影响到企业的经营利润和经营目标。以下这篇是关于专业营销团队的管理技巧的内容分享。本文档通过七个方面来打造一...

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· 宗庆后：中国饮料航母掌舵者

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· 第四章 商务谈判语言艺术

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· 警惕十个谈判陷阱

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· 深度营销系列---营销组织建设与管理(PPT68页)免费下载如何索取请参考首页处“网站指南”的“关于索取专区”介绍 ……………………

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· 一、团队概述二、什么是团队和群体三、团队的类型四、高效团队的建设五、团队建设的一些基本原则六、如何管理好一个团队（领导的作用）七、唐僧与刘备的团队差异 ……………………

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· 在我们习惯的意识中经常会把团队精神作为一个文化问题应该说这是一种错误团队精神首先是一个组织问题然后才是一个组织文化的问题什么意思呢？我理解团队精神其实是一个组织共同的价值观问题譬如说我们要干什么样的事...

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· 招聘、薪酬、队伍规模灵活调整客户、经验、工作时间充分利用JohnBogert、GaryBreissinger、CliffGrevler、KatrinaHelmkamp销售队伍是促进公司成长、扩大市场份额和提高获利能力的关键因素之一优秀的销售部门能发现获...

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· 　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律...