新产品开发及其质量控制

目录
第一章概述
第一节新产品及其开发概述
一．产品的特点
二．发明、创新和新产品的含义及其分类
三．新产品开发的重要意义及对其开发的要求
四．新产品研制开发的方式
五．新产品开发应吸取的经验和教训
第二节ISO9000标准对新产品开发的要求
一．ISO9001标准对新产品开发的要求
二．ISO9004-1标准对新产品开发的要求
第三节新产品研制开发程序
一．建立程序的必要性
二．国外工业企业新产品开发程序
三．我国工业企业新产品开发程序
第二章市场调查和市场预测
第一节市场信息的收集
一．市场信息对新产品研发的重要意义
二．市场信息的内容和收集的渠道
三．企业市场信息收集和管理系统
第二节市场调查
一．市场调查的含义和作用
二．市场调查的分类和调查内容
三．市场调查的步骤
四．市场调查方法和选择设计
第三节市场预测
一．市场预测的含义和任务
二．产品经济寿命周期
三．市场预测的步骤
四．市场预测方法的简介
第三章新产品开发规划和计划
第一节新产品开发中长期规划和年度项目计划
一．新产品开发中长期规划
二．年度新产品开发项目计划
第二节新产品开发过程的策划
一．新产品开发过程策划及其作用
二．新产品开发过程策划用的基础资料
三．新产品设计进度计划
四．新产品试制技术准备计划
第三节新产品开发项目负责制
一．新产品开发项目负责制的含义和实施的目的
二．实施项目负责制应做好的准备工作
三．项目负责制运行程序
第四章产品设计及其质量控制
第一节概述
一．产品设计的含义及其在新品研制开发中的作用
二．产品设计的先进方法的简介
第二节装配型工业的产品设计
一．产品设计的三个阶段及其必要性
二．产品设计三个阶段的运作方法
第三节产品设计质量控制
一．设计阶段早期报警的活动范围
二．设计阶段的几项早期报警活动
第四节产品图样和设计文件的管理
一．产品图样及设计文件的种类
二．产品图样和设计文件编审批程序
三．产品图样和设计文件管理
四．图样和设计文件的更改
第五章新产品试制及其质量控制
第一节概述
一．开发新产品为什么需要分阶段试制
二．新产品试制的组织机构和试制设备
三．新产品试制进度计划
第二节新产品试制、试验和鉴定
一．样机试制
二．小批试制
三．批量试生产（产品定型
第三节新产品试制质量控制
一．新产品试制质量控制的工作范围
二．新产品试制质量控制活动的方法
附件A——新产品开发人员项目负责制
附件B——新品开发项目负责制奖励办法
附件C——新品开发工作诊断报告



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