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· 9.1PAC的概念及内容9.2PAC的作用与意义9.3PAC的编制步骤9.4JIT模式概念及内容9.5JIT模式体系结构9.6JIT模式下车间作业计划的特点9.7案例九：厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用………… ……………………

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· 作者的评论这篇文章是超越了它那个时代的在1987年国际APICS会议上当它被接受并提出时只得到了一般性的关注我想这与那时的环境有很大关系那时大多数的APICS成员都选择了靠在JIT阵营一方或MRP阵营一方相反这篇文章提出...

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· 第一节JIT的思想理念和目标第二节JIT生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势………… ...

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· 课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化………… ……………………

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· 随着电子商务的发展物流配送在电子商务中的重要性逐渐得到体现和加强许多电子商务公司都设立了自己的专职物流人员或专职物流部门但是如何将先进的物流配送技术与电子商务有效地结合起来通过物流配送的合理化、经济化...

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· 竞争因素传统竞争因素价格品质多样化售后服务新的竞争因素速度高速制造流程式制造(flowmanufacturing)：一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工生产线平衡(linebalancing)：工作流经各工作站的生...

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· 准时生产方式（JustInTime简称JIT）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式1973年以后这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用之后引起其它国家生产企业的重视并逐渐在欧洲和美国的日资企...

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· JMP介绍在本课将简单介绍一下JMP具备的功能以及一些基本的操作方法JMPJMP是由SAS公司开发的统计分析软件SAS公司是一家提供软件和服务的公司总部设于美国北卡罗莱纳州目前JMP的最新版本是：4.0.5我司现用的版本是3.2J...

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· 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字精益生产方式起源于日本丰田公司到70年代丰田公司的大野耐一运用精益生产方式大大提高了公司的交货期和产品品质由此精益生产方式...

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· 目标学完此课程后制造工程师应能确定FPS衡量指标将FPS衡量指标与FPS理论相联系衡量指标主要特征数量少注重物理测量重点是为了解趋势和预测工序定向为现场和管理使用与所有FAO生产操作相同衡量指数应用范围衡量指数可...

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· 前言人类社会[浪费]的存在真的有必要吗?如果把[浪费]定义为“不能产生附加价值的事物”那无疑地人生远程不从事着浪费的工作.居家生活中到处看得到浪费的存在.诸如:水的浪费电的浪费瓦斯的浪费时间的浪费空间的浪费…...

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· 制造资源计划和准时制生产各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型来证明这一点但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT...

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· 第一部分：JIT及时生产与临界生产第二部分：TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─丰田式的生产管理供应链设计--流线式物流快速移转法及时生产与临界生产逻辑理念不生产不需要的东西(零库存.零废品.零浪费)-高效率降低存货及改...

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· 《JIT与精益生产方式（PPT45页）》目录：1、丰田生产方式JIT与精益生产方式2、精益生产方式的基本理念3、精益生产方式的主要方法4、精益生产方式下的供应商关系与产品开发………… ……………………

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· 50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展到上个世纪90年代中期已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”精益思想在制造业中的应用即“精益生产Leanmanuf...

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· 1.1生产流程描述实例系统生产制造单一类型的产品——振动轮其生产原材料为各种类型的钢板通过机械加工然后组装成一个空轮（没有安装轴承座、轴承和轴）组成振动轮的部件主要为5类分别为外圈、内圈、加强筋、内隔板和...

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· “拉式”生产与控制源于JIT的管理思想“拉式”应用的主要表现为：通过生产同步化均衡化以及“看板”工具达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的“拉式”生产提出了一种全新的管理机制MRPII的重...

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· 准时生产系统1引言准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统故又称为“丰田方式”JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT””大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理它的基本目标...

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· 内容安排概述动素分析动作经济原则动作经济原则的应用案例概述程序分析是从大处着眼根据程序图分析生产过程的种种浪费从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法而动作研究则是在程序决定后研究人体各种操作动作的浪...

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· 一、倒推成本法的特点(一)配合及时存货制的理念使原料存货减少至最低故购入之原料直接记于RIP（RawandInProcess）帐户即「原料及在制品」帐户(二)另外设「物料」科目与原料区分开来(三)发生直接人工记于「加工成本」...

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· 目录：1、JIT.DOC2、JIT和MRP.doc3、JIT在电子商务中的应用.doc4、JIT生产方式.doc5、Just.doc7、PDCA循环.doc8、TOC与MRPII、JIT的比较研究0207-3.doc9、信息系统.doc10、准时制生产.doc11、准时制生产方式.doc12、...

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· 目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼………… ……………………

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· 课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）质量安定化（四）切换安定化（五...

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· 系统的问题解决方法的定义系统的问题解决方法对问题的定义是：现状和理想状态的差距系统的方法并不急于立即解决问题而是立足于揭示问题根源找出长期的对策处理车间工作问题中的常见误区•太多的“救火”工作而不...

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· 什么是JITJIT是一个生产流程和库存管理的系统它最重要的特征是反映了生产的及时或实时性JIT产生的背景因应鞋业管理的诸多变化1客户交货周期缩短2订单少量多样3同业竞争日趋白热化4“大鱼吃小鱼”转化为“快鱼吃慢鱼”...

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· 一、准时化生产方式的概况............................................21、JIT的产生和发展..............................................22、准时化生产方式的真缔.........................................3二...

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· 准时生产方式（JustInTime简称JIT）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式1973年以后这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用后引起其它国家生产企业的重视并逐渐在欧洲和美国的日资企业...

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· 课程目录第一章:生産计划---准时生産第二章:物料控制---零库存管理引子“怎么生産计划又改变了生産怎么跟得过计划的变化？”“加班工时已到公司标准后续不许加班追产量”“库存爆仓无法收货来料只能等候”“达不到交...

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· 目录目录2关于AMT3一、JIT诞生的背景4引子.4JIT诞生的背景4二、初步认识JIT6JIT的基本目标6JIT的中心原则6JIT的基本手段7三、JIT适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”.9四、适时适量生产实现手段之一：生产...

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· JIT是使制造业达到优秀的一种哲理其基本点有计划地消除所有的浪费持续不断地提高生产率这贯穿于成功地执行为生产最终产品所要求的所有活动之中包括从工程设计到发货的整个过程以及从原材料到产成品进行转变的各个阶段...

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· 1、JIT和MRP.doc2、JIT在电子商务中的应用.doc3、JIT推行方案（DOC11页）.doc4、JIT精益製造系統實踐簡介.doc5、准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）（DOC8页）.doc6、准时生产方式JIT（DOC15页）.doc7、在ER...

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· 第一节JIT的实质准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统故又称为“丰田方式”JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT””大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理它的基本目标是...

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· 作者的评论这篇文章是超越了它那个时代的在1987年国际APICS会议上当它被接受并提出时只得到了一般性的关注我想这与那时的环境有很大关系那时大多数的APICS成员都选择了靠在JIT阵营一方或MRP阵营一方相反这篇文章提出...

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· JIT为“Justintime”之简写意为“及时”或“准时”也有译为“精炼管理”其含义为只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管...