生产计划与物料控制——准时生产与零库存管理（PPT 90页）

生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理
第一章、生产管理与运作管理的整合
1现代生产管理的含义是？
2生产的目的是满足顾客需求顾客需求是？
第二章准时生产制
一、JIT的出发点及基本思想
（一）JIT的出发点
★两种经营思想：
1、成本主义：价格=成本+利润
2、JIT的思想：利润=价格－成本
不断消除浪费降低成本是积极进取的经营思想是企业的求生之路
这里所说的浪费指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费（不增加价值的活动是浪费；尽管是增加价值的活动所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费）
（二）JIT的基本思想和核心
1、基本思想：
只在需要的时候
按需要的量
生产需要的产品
JIT认为：库存是恶魔
不仅造成浪费还将许
多管理不善的问题掩盖
起来使问题得不到及
时解决就像水掩盖了
水中的石头一样
2、核心：追求无库存或库存达到最小的生产系统
3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
（一）从手工生产到大量生产
1、手工生产方式
19世纪末法国巴黎Panhard-Levassor(P&L)机床公司开始制造汽车
特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高且易出故障；要求工人具有高超技术
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