动作分析（PPT 105页）

内容安排
概述
动素分析
动作经济原则
动作经济原则的应用案例
概述
程序分析是从大处着眼根据程序图分析生产过程的种种浪费从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法而动作研究则是在程序决定后研究人体各种操作动作的浪费以寻求省力、省时、安全的最经济的方法
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时的细微动作删除无效动作使操作简便有效以提高工作效率其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象简化操作方法减少工人疲劳在此基础上制定出标准的操作方法为制定动作时间标准作技术准备
动作
定义：工艺流程和作业的具体实施方法如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物操作者身体各个部位的每一个活动
动作可大致类如：
加工—改变目的物形状和装配目的物的动作
移动—改变目的物位置的动作
握持—保持目的物形态的动作
等待—无作业手空闲着的动作
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动作分析
动作分析的定义
动作分析
动作分析的目的
动作分析
动作分析的作用
动作分析
动作分析的意义
效果分析
每天每一台无线电装置装配工作只节约了0.017小时这确是一个非常小的数字．但是由于这一公司每天生产8000台．则短天的节约将是：
8000×0.017＝l36小时／天
如果每年按250个工作日计算则每年节约
250天×136小时／天＝34000小时
假定无线电装置装配的平均工资为每小时0．6元则节约总额每年将达20400元
从总移动距离的节约看手伸向零件盒节约了152毫米而手离开零件盒又节约了152毫米则每一零件节省了304毫米的距离
260(件)×304毫米＝79米(每台)
8000(台)×79米＝632320米(每天节约)
250(工作日)×632320米＝158000公里(每年节约)
由此可见每年节约的距离差不多相当于绕地球赤道4周的长度
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