准时生产系统（PPT 73页）

准时生产系统
1引言
准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统故又称为“丰田方式”
JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT””大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原因包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理
JIT的出发点
消除不断的消除浪费进行永无休止的改进.
成本领先与竞争优势
两种经营思想：
价格=成本+利润
利润=价格-成本
消除浪费什么是浪费？
丰田公司：凡是超出生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费
美国专家：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费
理想的生产方式
无库存就是不提供暂时不需要的物料所提供的都是当时需要的东西；
一个流是指需要一件生产一件零件一个一个的流动；
库存如恶魔！
JIT是一种理想生产方式：
设定了一个最高标准一种极限“零库存”
提供了一个不断改进的途径即：降低库存——暴露问题——解决问题——降低库存——…这是一个无限循环的过程
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