更新时间：10-15 大小：5.00 KB现场管理

· 车间6s现场管理，为了公司员工能创造一个整洁，干净合理的安全的工作场所和空间环境，最终全员品质提升。以下这篇关于车间6s现场管理的内容分享。本文档讲述了6S现场管理的六个方面，从车间现场到员工个人要求等详细...

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· 引言基本生产单元是男人和女人使事情产生差异这一点在当今世界体现的尤为明显UEP的培训计划UEP的培训模块手册0UEP培训0.5天15S（根据工厂意愿）1天2UEP建立2天2-22天2-30.5天3团队形成2天3-12天4横向管理2天4-12天5在...

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· 二、质量管理质量管理的依据：中华人民共和国食品安全法中的有关规定和HACCP食品安全管理体系的要求确保在原材料的来源、加工、成品的保存销售过程中保证产品的质量对用于生产加工食品的原材料、添加剂、包装材料和容...

更新时间：10-15 大小：117 KB现场管理

· 所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向管理手段只有领先于时代的要求企业才有生存和发展的可能 ……………………

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· 生产现场管理办法，现场管理就是指用科学的管理制度，标准和方法对生产现场各生产要素，包括员工，管理员，设备，原材料，加工检测方法，环境，信息等进行合理有效的计划，组织，协调，控制和检测，让现场处于良好的...

更新时间：10-15 大小：75.0 KB现场管理

· 组成部分承受整机产品型式试验标准的有关试验包括正常工作和故障条件下的试验等因此不能简单地认为通过了单独认证的关键件在整机认证中就一定没问题整机厂的对策最重要的是：尽量选用多家获证的供货商供货工厂对关键...

更新时间：10-15 大小：7.00 MB现场管理

· 一、何謂TPM二、設備效率化改善三、向零故障挑戰四、自主保養進行方法五、個別改善進行方法六、設計、保養、生產的合作體制七、結語 ……………………

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· A.1是否使用巡厅表进行检查A.2是否对环境设施检查事项的关键点进行详细的描述A.3对环境设施的未达项目是否记录　时间A.4对环境设施的未达项目是否记录　地点A.5是否对服务行为检查事项的关键点进行详细的描述A.6对服...

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· 一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试一时间研究泰勒1856-1915☉以马表测量为主进行工作研究及寻求改进方式☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法ɧ...

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· 前对监测场所进行现场勘查必要时可进行预监测勘查内容主要包括：监测对象（工作场所）的周边环境不同的场所对环境有不同的要求工作场所的内部布局包括生产设备放置位置人流物流通道各功能区的设置等不同的加工对象有...

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· 能活用1脚部或左手操作2尽量使双手同起同停3双手不能同时静止动作量节约小运动操作材料器具等近手边放置减少小单元动作次数工具简单易用材料、零件等之容器动作法改善动作规律化双手运动方向自然力或动力装置作业椅或...

更新时间：10-15 大小：296 KB现场管理

· 1.老七种质量管理工具1.1因果图1.2流程图1.3散布图1.4直方图1.5排列图1.6检查表1.7控制图2.新七种质量管理工具2.1关联图2.2KJ法2.3系统图法2.4矩阵图法2.5矩阵数据分析法2.6PDPC法2.7箭条图法3.其他质量管理工具3.1正...

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· 一、IE认知：1．IE是以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题2．IE最终目的是经由管理的运作使企业能获得最大的利益是故与成本或经济效益有关包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予...

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· 现场管理（DOC86页）免费下载 ……………………

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· 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。小编为大家整理了5S打包资料，掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力...

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· 注塑车间现场管理规定，车间的现场管理规定都是为了规范员工的行为，来保障车间生产的秩序，生产顺利的进行，严格遵守秩序和纪律，提高车间的生产效力，提高企业活力。以下这篇是关于注塑车间现场管理规定的内容分享...

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· 多汗来搬运效果当然好④机器设备故障货不足无法按期交货这是没办法的事情⑤工作中受点伤没关系搽点红药水就可以了⑥工厂脏乱点没关系产品好销就行了以上种种现象倘若不及时改善将给企业造成有形与无形的巨大浪费甚至...

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· 设备管理‧TPM评价设备管理状态的方法有许多的种类既有直接指标也有间接指标再是因指标不同既有与制造现场相连结的东西也有维护保养部门相关的东西在此试着进行分类：１.表示设备管理状态的指标（１）表示设备管...

更新时间：10-15 大小：226 KB现场管理

· 1.按市场指示的方向2.彻底减少不良的技术和思考方式3.后工程的引收的生产方式4.100%良品保证的生产方式5.在库减少使问题表面化...... ……………………

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· PreventativeMaintenance预防性维修(PM/1951)-通过对设备的“物理性检查“预防其故障的发生从而达到延长设备使用寿命的目的.-预防性维修的开展包括三个方面活动:1.设备的日常维护(清洁检查和润滑)2.对设备周期性的检...

更新时间：10-14 大小：3.36 MB现场管理

· 品质管理与现场改善-PPT55页.ppt ……………………

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· 1、事故发生2、事故发现者根据事故严重程度采取紧急措施3、当天生产组长实地处理小事故保证生产顺利进行事后向生产主管和经理汇报4、生产部总经理撰写事故分析报告5、安全事故报告6、生产执行副总裁作出处理意见报保...

更新时间：10-14 大小：622 KB现场管理

· 第1讲5S概述5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书第2讲　推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目的推行5S的八大作用第3讲　5S之间的关系5S之间的关系5S与其它活动的关系5S的六大效能第4讲　整理的推进重点整理的含义...

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· 如何管理好现场品脏、成本、交期（ppt56页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍 ……………………

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· 街访操作现场管理系统（PDF多页）免费下载数：18分 ……………………

更新时间：10-14 大小：162 KB现场管理

· 1.1什么是现场管理？1.1.1定义生产现场主管：是在企业组织中拥有相应的权力对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和监督的人现场管理：利用科学的管理思想、方法和手段对现场的各...

更新时间：10-14 大小：60.0 KB现场管理

· 生产计划编制流程（PPT1页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：21.0 KB现场管理

· 如何管理現場的品質成本與交期(ppt56页)免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：441 KB现场管理

· 现场目视管理（ppt25页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：148 KB现场管理

· 现场安全管理（ppt21页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：76.0 KB现场管理

· 现场管理培训为了进一步提高东风汽车零部件事业部的「现场管理能力」导入并实践日产生产方式开始在『日产生产方式ｰ本编』中将「以品质为中心・彻底排除浪费」这一基本思想作为产品制造的共通价值观提出...

更新时间：10-14 大小：439 KB现场管理

· 课程大纲1、目视管理概念2、目视管理目的3、目视管理项目4、目视管理的效果5、目视管理的工具6、现场看板的内容7、看板放置的位置8、目视管理案例 ……………………

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· 简介访问及复核操作系统与流程管理环节流程介绍现场实施解决方案协作街访及其复核操作管理系统人员组织入户及其复核操作管理系统培训与考核座谈会及其复核操作管理系统访问访问员基础培训实施管理系统复核电话访问操...

更新时间：10-14 大小：1.18 MB现场管理

· 现场管理者的角色与作用（PPT15页）免费下载数：8分 ……………………