现场管理与成本系列5S管理培训教材（PPT 63页）

多汗来搬运效果当然好
④机器设备故障货不足无法按期交货这是没办法的事情
⑤工作中受点伤没关系搽点红药水就可以了
⑥工厂脏乱点没关系产品好销就行了
以上种种现象倘若不及时改善将给企业造成有形与无形的巨大浪费甚至会将企业带向破产1.55S现场管理的基础
工厂能够提供给客户的服务为PQCDS
即产品（P：Product）质量（Q：Quality）
速度即交货期（D：Delivery）
安全（S：Safety）和成本（C：Cost）
通过实施5S可使以上内容综合得到提升
一、提升品质降低不良
在整洁美观有序的工厂中不良品会非常显眼从而能及时得到改善
二、减少浪费降低成本
地、物可以得到有效的利用自然会降低成本
三、确保交期顺利交货
清爽的工厂每个人都愉快的工作物品清清楚楚一目了然机械设备保养良好运行正常交期自然不会延误
四、安全有保障工厂无伤害
清洁整齐的工厂危险点有隔离管制并做醒目的标识会让人安心
五、管理气氛融洽工作规范
人人有素养现场工作的人际关系良好融洽和谐
产
品
质
量
安
全
交
期
成
本屋顶工厂方针、目标支柱基础1.6.多层面的活动
特色的现场管理为循序渐进——从基础做起全员参与——从基层做起5S要从多层面开展让全员都参与进来
个人方面：
S服装整齐干净
S言行举止文明
S礼仪社交规范
S道德修养的提升家庭方面：
S?房间的清扫
S?喜庆日子的装饰、布置
S?家庭的和睦相处
S?对长辈的孝顺对晚辈的关爱
社会方面：
S?道路的整洁畅通
S?社区的绿化、美化
S?社会的“爱心工程”第二篇：5S的内容
2.1.5S的内容
5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个单词口语中的拉丁字母注意第一个字母均为S所以简称5S
5S活动的目的是为了形象提升、效率提高而绝不是为了好看此时应严格注意通过实施5S创造一个干净、整洁、舒适、合理、高效的工作场所和空间环境
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