现场管理系列教材《卓越的现场管理-6S》（PPT 105页）

成浪费这些浪费包括：
资金的浪费
场地的浪费
人员的浪费
士气的浪费
形象的浪费
效率的浪费
品质的浪费
成本的浪费对“浪费的病”开“药方”
如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业第一步就是要重视“整理、整顿、清扫”的工作并彻底地把它做好以上这些“病症”我们
开给一个“药方”药名叫“6S”
6S说明书(广谱抗菌药方)现代人易得现代病现代病无奇不有而5S的出现正是现代病的克星
5S易于吞服有病治病无病强身绝无副作用请安心使用
（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养安全
（适用范围）生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所
公共事务.供电.供水.道路交通管理等
社会道德.人员思想意识的管理
（作用）消除各种问题?(隐患)强壮体魄提高免疫力.主要作用有以下6种:
1.5S让客户留下深刻的印象;
2.用5S可以节约成本;
3.用5S可以缩短交期;
4.用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大;
5.5S可以推进标准化的建立;
6.通过5S可以提高全体员工的士气.
(用法)内外兼服
(用量)遵医嘱
*注意：开始服用后请持续切勿中途停止、中途断药
推行6S后的结果假如你作为一个客户走进一家公司你发现以下现象：
大门：保安人员有礼貌地向你问好并迅速为你办完登记手续打开大门为你放行；
厂区：厂区规划合理行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘你顿时觉得心旷神怡；
行政办公室：各个写字台间宽敞明朗办公人员各司其职办公物品摆放整齐电话铃声井然有序没有半点喧闹；
生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划各种物品摆放整齐并有明显的标识地面上干干净净没有零散物品掉在地上生产看板上的图表及时反映出生产进度等；
生产人员：员工穿着整齐的厂服各人情绪看起来非常饱满工人动作熟练在装配产品、流水线没有堆积生产主管不时进行巡视
6S给企业会带来什么当你作为客户看到这样一个环境优美管理有序员工状态佳的公司首先就有相当的好感对这家公司的产品品质会产生充分的信心你很愿意同这样的公司进行合作而一切首先是推行“6S”的功劳而且“6S”的作用不仅如此“6S”还具有以下的作用：
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