现场管理技术——提升竞争力（PPT 49页）

能活用1脚部或左手操作
2尽量使双手同起同停
3双手不能同时静止动作量节约小运动操作
材料器具等近手边放置
减少小单元动作次数
工具简单易用
材料、零件等之容器
动作法改善动作规律化
双手运动方向
自然力或动力装置
作业椅或作业台
动作经济再分类人体工具场所人体动作法双手并用
对称反向
排除合并
降低等级
避免突变
手脚并用
适当姿势
手的适当作业可能域不适当工作台上的配置零件容器与组立用安装具过于远离超过最大范围由容器
拿取另件之时需要向前探出身（引用Barnes的揭书）手部经济动作等级工具设备法利用工具
万能工具
易于操作
适当位置场所布置定点放置
双手可及
按工排序
容器使用
近使用点
照明通风
服装护具
适当之作业台上的配置作业台上物品放置方式（整理整顿）零件由容器拿取的出口正在正常
作业范围内两手能于同时作
业同一的零件分开放置在两
侧在此情况角度X以及距离Y
尽量要使其缩小（引用Barnes的
前揭书）为配合作业顺序零件及工具的
配置需要留心整理整顿这也
是基本要件如图所示在为实
现动作的经济之际既可知道整
理整顿的意识是何等的重要作为管理者治大国若烹小鲜
你的工作大部分要由你的部属来完成你的责任就是训练你的部属和你一样具有更强的工作能力与责任感.
经验+智慧+决心是冲破难局达
成目标关键之所在管理者之力自信力
沟通力
创新力
判断力
决断力
执行力
领导力现场主管之管理技术管理技术沟通技术理念技术作业管理善意的批评哪怕在难听的话也要心存感
激有恢宏的气度才有机会成为企业大将管理技术提升管理者技术提升历程一个管理者以自己的条件、性向、志趣、努力及机运的各种组合经由初级中级以至于高阶管理者甚而最高管理阶层前面所提的四种技术的演变历程如下表：管理人员自我诊断姓名：
职称：
日期：要因分析图环境管理人员品质方法材料机器温度湿度薪资制度污染考核制度不良高维修多场所乱没有标准工具经常中断不良多厂家多不足故障多开机率低生产效率低管理人员变换多缺乏训练士气不足生手多管理者自我启发法吾每日三省？？？授权管理更高的职位乃是更大责任的代名词
也就是需要有更大的能力来承担
实践现场管理
做职业管理人
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