现场管理与改善（PPT 45页）

送不合格品”为了实现这一目的就必须以标准为中心进行全方位管理抑制人、物、设备、方法的散乱现象并且在发生不合格品的各个工序中形成一种从发现到采取对策为止的最为合适的良性循环状态
2.改善收益
促使质量提高与通过少人化及减少库存量实现削减各项费用有机地结合而且作为企业来说不能只考虑局部而应经常考虑全局的利益这其中的要点是：对企业而言哪一样不花钱就能达到改善目的？能否提高利润？继续这项改善会能否发挥持续的效果？
3.人材的培养
造人
集体二、监督者及管理者的任务1.监督者的任务（第一线监督者）
（1）达到预定目标
监督者的首要任务是通过部下进行“实现目标（Q、D、C）”
首先要完全理解、掌握管理者制定的目标及方针策略通过实施质量保证体系的改善、物流的改善、予结算管理、或提高技能的措施等方法承担起产品制造应有的姿态中的重要任务
人：贯彻彻底的标准作业促进技能提高措施的落实
物：彻底进行重点质量保证产品管理、场地定位管理、成品管理、报废品管理
设备：促进质量保证管理配置故障预警
方法：修正标准作业配置自主校验
二、监督者及管理者的任务（2）工作的标准化及标准化的提高
监督者通过观察标准操作的同时及时地将指导-训练-改善反复落实力求进一步发展联系“改善收益”以促使工作的展开
（3）培育部下
提高自身的技能并传授给部下对人类而言就是自己磨练自己
培养后继者
培养新人二、监督者及管理者的任务2.管理者（科长）的任务
（1）方针的设定及达到
（2）培育人材
（3）环境的制造二、监督者及管理者的任务3.管理干部与现场协作第三部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工作的标准化
（1）何为标准化
所谓标准化就是已经确定的工作的规则
标准就是样板是所有工作的依据它将成为生产活动的基础
标准显示了迄今为止所能想到的关于物品的状态及工作的做法中最完善、最优秀的一面
标准标准也是可以通过技术进步、技能的提高、改善而不断提高的
（2）标准化为何有必要
一、管理的基础（3）标准化的操作方法
工作的标准化一般按以下顺序进行
制定生产活动基本的标准
使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动
问题的表面化及反馈活动
为进行更加高效地生产所做的改革活动
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