更新时间：10-14 大小：27.0 KB现场管理

· 1、目的：在大规模生产条件下强化提高企业员工的现场区域责任意识使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态以保证生产控制预定的企业经营目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产2、适...

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· 第一章现场管理者的工作职责第二章生产负责人所需的素质第三章现场观察第四章现场5S管理第五章如何管理品质第六章生产现场成本控制第七章如何提升效率第八章交期管理方法第九章现场安全管理第十章现场团队管理 …...

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· 大纲OJT的范围OJT训练之重点分配OJT导入企业之步骤•成立OJT推动委员会•研拟OJT推动之阶段性计划及OJT管理办法•召开OJT推动研讨会邀请相关主管参加•诊断部门OJT训练需求•建立OJT训练体...

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· 现场工作改善技巧实务第一章生产力与工作方法一.工厂经营与生产力的关联•制造业首先以生产力作评估--整体产销生产力--现场生产力•生产力直接表现在绩效上--现场绩效--个人绩效•附加价值资源--附加...

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· 现场管理是当前企业关注的热点对促进安全生产、消除管理失误防止事故发生加强安全文化建设树立企业形象推动安全工作发展起到重要作用一、现场管理对安全生产的现实意义：1、现场是各种生产的集合是各项管理功能的“聚...

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· 一.管理的概念1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决@何為管理:最經濟有效的達成組織之目標管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台以激勵員工...

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· 前面各章讲述了现场实施的基础知识和基本方法；本章就一个项目所涉及的各个现场实施环节按顺序进行描述　一、项目计划　1．项目执行计划　项目执行计划是指在项目执行之前所制定的控制和保证项目有效进行的工作文件通...

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· （4）无能管理者的特质？②工作能力不足（a）工作报告不会写（b）不会拟订工作计划（c）计划延误不知采取补救措施（d）毫无目标与指针管理概念（e）不知如何改善工作（f）不会(想知)教育属下为什么“报告、联系、商量...

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· 跟单工作技巧1.心门VS法门2.Who’sJob-everyone(谁来做最合适)3.What’spartwithPMC(与何单位配合)4.Howtodobest?(怎么做好?)5.分析计划检讨追踪反馈系统6.产销协调会生产对照会7.成本概念8.其它(表格) ……………...

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· 学习型组织的五项核心修练一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝MentalModels﹞三﹒共享愿景﹝SharedVision﹞四﹒团队学习﹝TeamLearning﹞五﹒系统思考﹝SystemsThinking﹞六﹒全员现场改善﹝GembaKaizen﹞...

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· 提纲第一部分现状分析我们目前的现状卓越的现场管理的特点如何做到卓越的现场管理？提纲（续）第二部分5S介绍5S的定义5S的效能推行5S的目的各个部门会存在什么样的抵触情绪？提纲（续）第三部分如何推行5S确立体制和...

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· 现场管理第一篇现场管理概论人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理（布局管理、工艺执行）工作环境管理（文明生产、5S管理）信息管理如何成为一名合格...

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· 现场浪费改善（ppt22页）免费下载 ……………………

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· ERP與JIT---案例分析.(doc13页)免费下载 ……………………

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· 怎样把车身厂现场搞好目标：实现“三光一净”、“三光一香”的现场管理实施5S的五个阶段•5S实施第一阶段•地板上杂乱无章烟蒂、纸屑散落各处工具、零件堆满地板实施5S的五个阶段——第一阶段•事实上...

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· 现场实施管理及解决方案(pdf3页).免费下载 ……………………

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· 座谈会操作现场管理系统(pdf12页)免费下载 ……………………

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· 席顶位：有许多作业不良就是由于顶位人员不熟练而造成的平时有计划地培养多面手是填平缺席陷阱避过危机的有效方法之一并要对顶位工序重点确认四、个别辅导与集中指导相结合：1.能力差的要个别辅导使其达到平均水平2....

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· 第二部分现场管理者的角色定位什么是现场所有企业都必须从事增值活动:生产销售研发.现场是这三种活动发生的场所.现场也是企业生产活动增值的场所.现场为什么重要现场是一面镜子直接反映企业经营管理水平的高低.现场管...

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· 先进生产计划及调度(APS)在半导体制造业中面临的挑战和机遇（PPT15页）中英免费下载 ……………………

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· 现场管理ABC第一部分现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势管理方法的变化企业喜欢的人才企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人企业喜欢的人才顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识成果意识团队意识五个基本问...

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· 生产方式：是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式，在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。小编为大家整理了日产生产方式系统图，生产方式是人类社会赖以存在和发展的基础；生产方式决定...

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· 田口式实验计划法（DesignOfExperiment）工程应用分析实验计划法内容何谓实验计划法特性值分类要因分类水准值设定直交表入门ANOVA分析选择最适条件确认实验技术累积的要件建立技术（制程）评估指标建立产品（制程）的...

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· 的开发使原油产量大幅度增长到1963年12月周恩来终于可以自豪地宣布：中国需要的石油现在已经可以基本自给了中国人民使用“洋油”的时代即将一去不复返了中国人民使用“洋油”的时代来临了！哈萨克斯坦石油周末抵达阿...

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· (Machine)、人(Man)、方法(Method)特性第三步：找出大原因形成之小原因找出大原因形成之小原因（较专业技术性）特性第四步：逐步过滤圈出主要原因逐步过滤圈出主要原因特性第四步注意要诀：1、经常反复地进行假设和数...

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· 如何做好现场管理工作，大家都知道现场管理是企业管理中必不可少的一项环节，也就是生产现场5s管理，是生产车间管理的核心工具。以下这篇是关于如何做好现场管理工作的内容分享，本文档介绍对现场管理工作的重要性，...

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· 建设工程施工现场管理规定，建设工程施工现场是就是房屋的建筑不管是工业还是民用的，土木工程，设备安装等一些施工的活动，经过批准占用的施工场地。以下这篇是关于建设工程施工的现场管理的内容分享，本文档介绍建...

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· 车间现场管理规定，为了车间良好的生产秩序，保证工人生产工作的顺利进行，提高劳动生产效率特制订的车间现场管理规定。以下这篇是关于企业车间现场管理规定的内容分享，本文档对车间现场管理的各个方面详细制定制度...

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· 施工现场管理办法，一般是说施工进度的原理与管理，施工现场的合同及成本管理，现场技术管理，现场资源管理，安全管理与文明施工等等。以下这篇关于施工现场管理的办法内容分享。本文档分为六章讲述安全文明施工管理...

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· 6s现场管理制度，6s就是整顿，清扫，整理，清洁，安全，素养这六个方面，它能树立良好的企业形象，是国际上最先进的现场管理工具的管理方法之一。以下这篇关于6s现场管理的制度的内容分享。本文档讲述了6S管理的内涵...

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· 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，小编为大家整理了现场管理改善Q&A –TPM及5S，现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现...

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· 用的经典基础培训课程之一为日本二次世界大战后的经济崛起立下汗马功劳TrainingWithinIndustry1990年代初TWI伴随日本在华投资被引入中国对日资在华企业提高质量、消除浪费、降低成本产生了至关重要的作用参观过日资企...

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· 生产主管泛指企业的管理层，其主要的职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。小编为大家整理了怎么成为一个出色的生产主管，领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良...