实施5S的五个阶段（PPT 22页）

怎样把车身厂现场搞好
目标：实现“三光一净”、
“三光一香”的现场管理
实施5S的五个阶段
•5S实施第一阶段
•地板上杂乱无章烟蒂、纸屑散落各处工具、零件堆满地板
实施5S的五个阶段——第一阶段
•事实上烟蒂、纸屑掉满地板的厂至今仍到处可见包括我们车身厂
•所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件以及其他废弃物而言地板上乱放东西表示厂内地面上杂乱无章在{整理、整顿、清扫、清洁]项目中处在[第一阶段]而得到最后的名次
•激励方法：实行5S评比在适当场合（如每周二晨会或办公会）上给现场区域单位颁发一面黑色旗帜并悬挂在该现场区域醒目地方供全体员工观看以收到激励士气与提高效率的效果
实施5S的五个阶段
•如何实施5S从第一阶段提升到第二阶段
•仔细查看从一个角落看到另一个角落
实施5S的第一阶段——实施关键
•工作现场要仔细查看从一个角落看到到另一个角落
•地板上、货架上、天花板上、机器设备上冲床上、铣床上、车床上、磨床上等有没有放置不使用的工具、物品？
•今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的又有那些？统统要检查一遍
•不用到的收藏起来或丢弃地板上的东西必须立即搬走
•只有做到下列两项重点在[整理、整顿、清扫、清洁]项目才能从[第一阶段]提升至[第二阶段]：
•1、地板上绝不放置工具、物品
•2、不会用到的工具、物品妥加处理
实施5S的五个阶段
•5S实施第二阶段
•虽然地面清理干净了不用的东西也清理掉了但区域夹角堆满物品、积满污垢
实施5S的五个阶段——第二阶段
•地板上虽然清理了可是下列情形仍然存在：
1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢
2、机器设备的后面（看不见的一边）摆满了不能使用的工具、物品
3、通路没有划线区分或者乱堆放物品侵占到通路
地板上堆置的不使用物品、工具已经全部加以清理然而[墙边杂乱、通路阻塞]在[整理、整顿、清洁、清扫]项目中已经进入[第二阶段]
所以在这个阶段也要实行评比在适当场合（如每周二晨会或办公会）上由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜并悬挂在该现场区域醒目地方供全体员工观看以收到激励士气与提高效率的效果
实施5S的五个阶段
•如何实施5S从第二阶段提升到第三阶段
•自己动手清理
实施5S的第二阶段——实施关键
•自己动手粉刷墙面先把墙边、墙角的物品全部搬清还要打扫干净
•粉刷最好自己来而且由各组分区担任粉刷粉刷后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了
•只有做到下列两重点在[整理、整顿、清洁、清扫]项目才能从[第二阶段]提升到[第三阶段]：
•1、责任区（含通路）必须划分清楚
•2、责任区内的整理、整顿必须由负责的小组人员自行负责
实施5S的五个阶段
•5S实施第三阶段
•虽然墙角、墙边、柱边清理干净了但工具箱、机器设备还没有清理干净
实施5S的五个阶段——第三阶段
•通路清除了地板与墙面也干净了可是架子与机器设备上依然存在下列情形：
•1、架子与机器设备上乱七八糟堆满了工具、零件、杂物
•2、工具箱内塞满了手套、皮鞋
•3、工具箱被锁起来或圈围在铁丝网里面；
•打开架子一看堆满了一大堆不用的废物用不到的物品挤满架子上如果不能将不用的废物丢掉那么想做到[目视管理的工作现场]恐怕不容易做到
•通路清除、墙角墙边整理清洁地板上堆置的不使用物品、工具已全部整理清洁可是架子上与机器设备上仍杂乱无章、工具箱塞满杂物这是[整理、整顿、清洁、清扫]项目中已经进入[第三阶段]
•所以在这个阶段也要实行评比在适当场合（如每周二晨会或办公会）上由厂长给现场区域单位负责人颁发一面黄色旗帜并悬挂在该现场区域醒目地方供全体员工观看以收到激励士气与提高效率的效果
实施5S的五个阶段
•如何实施5S从第三阶段提升到第四阶段
•材料、零件、工具明确区分


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