现场管理者的素质提升（PPT 196页）

的开发使原油产量大幅度增长到1963年12月周恩来终于可以自豪地宣布：中国需要的石油现在已经可以基本自给了中国人民使用“洋油”的时代即将一去不复返了中国人民使用“洋油”的时代来临了！
哈萨克斯坦石油周末抵达阿拉山口开始对华供油2006年4月30日哈萨克斯坦的石油经过约1800公里的长途跋涉将抵达我国的阿拉山口据悉我国境内的阿拉山口到独山子的原油管道已经具备了接油的条件专家称这意味着哈萨克斯坦的石油将从5月份开始正式对华供油同时标志着中国境外陆路管线供油时代的开启1．追求精细化管理维护管理工具
2．注重人才的培养
提倡的企业使命是“造物、育人”经营理念则是“造物先育人、先人后事”在当前普遍浮躁的年代很多企业管理者缺乏耐心和长远眼光希望一个策划就能救活企业希望一个点子就能发展企业希望听一堂课就能解决所有的企业管理问题等这些都是不现实的现场管理者的地位与使命五个基本问题现场管理者的绩效指标现场管理者的重要作用管理者角色认知的危机第一讲
现场管理者的
角色认知客户的要求现场管理者的地位与使命认识企业组织
执行层
管理层经
营层现场管理者的地位与使命五个基本问题现场管理者的绩效指标现场管理者的重要作用管理者角色认知的危机第一讲
现场管理者的
角色认知客户的要求现场管理者的地位与使命认识企业组织1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、防止工伤和重大事故现场管理者的地位与使命五个基本问题现场管理者的绩效指标现场管理者的重要作用管理者角色认知的危机第一讲
现场管理者的
角色认知客户的要求计划组
织指挥协调控
制生产活动人物设备质量交期成本现场管
理的结构生
产
三
要
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品
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值现场管理者的地位与使命五个基本问题现场管理者的绩效指标现场管理者的重要作用管理者角色认知的危机第一讲
现场管理者的
角色认知客户的要求我的顾
客是谁？顾客对我的
期望是什么？我如何满足
这些期望？怎样知道顾
客满足与否？顾客不满足
时如何改进？现场管理者的地位与使命五个基本问题现场管理者的绩效指标现场管理者的重要作用管理者角色认知的危机第一讲
现场管理者的
角色认知客户的要求品种更多交货更快质量更好价格更低与
时
间
赛
跑与
同
行
竞
争
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