现场主管管理能力提升——主管培训（PPT 93页）

(Machine)、人(Man)、方法(Method)特性第三步：找出大原因形成之小原因找出大原因形成之小原因（较专业技术性）特性第四步：逐步过滤圈出主要原因逐步过滤圈出主要原因特性第四步注意要诀：1、经常反复地进行假设和数据之间的联系；
2、尽可能简化分析；
3、仔细分析之前估算数量级；
4、使用80/20及简便的思维方法；
5、从专家那里得到数据；
第四步80/20原则：我们应该将我们的精力放在几个最需要改进的地方而不是全面开花因为80%的问题是由20%的原因造成的因此如果我们能够去处20%的原因我们就能得到80%的改进第五步：对主要原因进行关键分析依情况对主原因进行一次关键分析子原因即可转化为具体措施：主要原因第六步：综合结果制订改善措施计划第七步：把解决方案制度化光懂得解决问题还不够野草假如未能连
根拔掉还会继续长出来的因此彻底消
除问题之原因并将解决问题的方法制度
化在日常的工作中加以控制才能预防
问题的发生
3、鱼骨图方法的实例演练根据提供资料分小组进行实例演练工作方法JM工作方法的应用第1阶段-----工作分解
第2阶段-----就每一细节作自问检讨
第3阶段-----展开新方法
第4阶段-----实施新方法第1阶段-----工作分解
完全按照现行的工作方法将工作的全部细节记录下来
----搬运作业
----机器作业
----手工作业
----均应列为细节第2阶段---就每一细节作自问检讨(1)自问下列事项
为什么需要这样做？
它做的目的是什么？
在什么地方进行最好？
应该在什么时候做？
什么人最适合去做？
要用什么方法做最好？第2阶段-----就每一细节作自问检讨(2)下列事项亦应一并自问检讨
材料
机器
设备
工具
设计
配置
动作整理整顿第3阶段---展开新方法删除不必要的细节
尽量将细节加以合并
重组改善细节的顺序
简化必要的细节
为使工作更安全并且更不吃力
-将材料、工具及设备安排在动作范围内的最合适理想位置
-尽量利用重力设计涂料（给料）漏斗或滑槽送料设备
-要有效利用双手
-尽量应用工模（JIG）或其他固定夹具避免用手握持
借助他人的意见
将新方法之细节记录下来
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