如何做好现场管理

如何做好现场管理工作，大家都知道现场管理是企业管理中必不可少的一项环节，也就是生产现场5s管理，是生产车间管理的核心工具。以下这篇是关于如何做好现场管理工作的内容分享，本文档介绍对现场管理工作的重要性，怎样把工作处理的井然有序，扩展为三个部分，第一，现场基层管理者要有良好协调能力，第二、现场的基层管理者要有良好的配合度第三，现场基层管理者要经常关心员工的内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

如何做好现场管理工作：
管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，现场基层管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。基层管理者要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好。
第一，现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致

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