现场管理培训（DOC 10页）

现场管理是当前企业关注的热点对促进安全生产、消除管理失误防止事故发生加强安全文化建设树立企业形象推动安全工作发展起到重要作用
一、现场管理对安全生产的现实意义：
1、现场是各种生产的集合是各项管理功能的“聚焦点”现场管理也是对现场各种生产要
素的管理和各项管理功能的验证现场管理范围涉及到企业的方方面面也是一个庞大的
系统工程一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好在一个现场管理混乱的企业里
很难生产出高质量的产品在市场经济条件下现场就是市场现场就是企业的形象只
有强化现场管理提高工艺水平才能生产出优质产品不断提高经济效益
2、在实际意义方面加强现场管理能够减少事故发生因为事故发生的最重要的间接因素
就是现场管理因素（环境）由于现场管理存在缺陷才造成人的行为失控和现场的隐患
从而导致人伤、设备、火灾事故发生加强现场管理就会促进各项基础管理工作的提高
避免或减少因管理不当或失误造成的事故提高生产现场的本质安全达到实现安全生产
的目的
3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动要求员工“从我做起”、“从
身边做起”通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理对不安全、不文明的规劝对
各项基础管理工作的加强不仅增强职工的责任感、荣辱感也必然极大地优化企业安全
生产的大环境如保持安全通道是否畅通工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是
否完好库房人员管理是否符合防火标准通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教
育
所以现场管理的牵涉面广推广难度大是企业管理中的“难点”等问题把抓现场管理
作为现代企业的需要寻求企业发展的最佳结合点才能够得到领导的支持和重视是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇
二、现场管理的方法：
现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理不是一个单位能搞好的要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5S”活动及日立公司3N、4M、5S管理法



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