JIT及时生产与临界生产（PPT 88页）

第一部分：JIT及时生产与临界生产
第二部分：
TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─丰田式的生产管理
供应链设计--流线式物流快速移转法及时生产与临界生产
逻辑理念不生产不需要的东西
(零库存.零废品.零浪费)
-----高效率降低存货及改善生产与服务的工具
二次大战后最重要生产管理方式
已普及至每一生产企业或多或少採用
想想看您们公司的作业环节有那些可以及时化的
市场导向的生产方式
JIT产生高速供应链(供应网路)以共同利益将顾客-制造商--供应商紧密连结长期建立合作联盟来达零库存及增加资产报酬率
此订单生产方式已大幅提高顾客满意度与忠诚度
向戴尔电脑的直接模式看齐
及时作业化与降低成本高生产效率
JUST-IN-TIME的整体逻辑(融入TQC--积极削除不良品成因的哲学已成为今日制造业的基石)
需考虑:
产品设计
制程设计
品质保证
工作设计
设备、选择
物料管理与供应商管理
改善生产力
以达消除浪费、提高效率
及时生产系统的逻辑
使用最少原物料、在制品及完成品库存以得到高产量的整合活动pull(拉曳)system
JIT焦点集中产品库存的排程与何处或何时需提供服务的资源
JIT基本原理以需定供一个高度整合有效率的生产系统最终目标零缺点.零库存.零整备时间.零前置时间.无零件搬运
大及时生产系统（bigJIT）
常称为「临界生产系统leanproduction」
作业管理的哲学
寻求消除在生产系统中各方面的浪费
人际关系
供应商关系
科技
及材料与库存管理等等
小及时生产系统（littleJIT）
-焦点集中在产品库存的排程与何处何时需提供服务的资源
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