更新时间：10-14 大小：175 KBJIT管理

· 1、3.DOC2、Just.doc3、PDCA循环.doc4、准时制生产.doc5、准时制生产方式.doc6、准时化生产方式的技术支撑体系.doc7、多种制造环境下的拉式生产.doc8、把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中.doc9、流程分析与优...

更新时间：10-14 大小：88.0 KBJIT管理

· 1、JIT生产系统的概念JIT(JustInTime)一般译为准时制生产或准时生产制准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括即“只在需要的时候按需要的量生产所需的...

更新时间：10-14 大小：50.0 KBJIT管理

· 精益生产是准时生产的延伸和扩展JIT产生的背景JITJustInTime的简称中文意思：准时、适时日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化一建立规模生产体制一高度成长一工业巨大化一强化国际竞争力一出日...

更新时间：10-14 大小：319 KBJIT管理

· JIT也就是JustInTime之英文单词宿写即“只在需要的时候按需要的量生产所需的产品”准时生产方式是起源于日本丰田汽车的一种生产管理方法这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统为此而...

更新时间：10-14 大小：13.0 KBJIT管理

· 组织的三个层级高阶主管(决策主管)中阶主管(执行团队)基层人员决策层级(设定相关目标)目标执行计划(中阶主管订定并落实)落实执行产生绩效管理循环(PDCA)计划忠实目标执行改善检讨习惯评估管理循环的重点主管必须要有...

更新时间：10-14 大小：166 KBJIT管理

· 目录：1.准时化生产方式的技术支撑体系2.集成JIT和MRP3.流程分析与优化重组技术………… ……………………

更新时间：10-14 大小：13.0 KBJIT管理

· JIT生产模式和现代物流浅析来源：中国论文下载中心作者：陈良云 周万森 编辑：studa20 [ 07-01-16 10:40:00 ] Ads by Google铝箔-杭州银河线缆有限公司专业生产“银宇”牌铝镁合金线，享誉 国内外，并拥有产品注...

更新时间：10-14 大小：6.00 KBJIT管理

· 一. 工廠是什麼?原來的定義:工廠是制造產品的地方現定義:透過產品對顧客提供服務的一個駐點.二. 何謂工廠服務,指的是什麼?1. 產品(P):要求產品多樣化.2. 品質(Q):生產高品質的產品3. 成本(C):制造出能夠產生利...

更新时间：10-14 大小：6.00 KBJIT管理

· 随着企业竞争环境的不断改变，行业的竞争力基础也在发生着改变。从规模经济的竞争到成本的竞争，再到质量的竞争，行业的竞争力基础逐步由数量的竞争转变为质量的竞争。近年来，随着经济全球化的不断深入，信息技术的...

更新时间：10-14 大小：8.00 KBJIT管理

· 一、 及时制简介 及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，...

更新时间：10-14 大小：215 KBJIT管理

· 传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒...

更新时间：10-14 大小：5.00 KBJIT管理

· “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必...

更新时间：10-14 大小：136 KBJIT管理

· TineandMotionStudyDefined:Allofthemotionsinajobneedtobeestablishedsoasequenceofmotionscanbedeterminedtoensurethatthetaskisbeingpreformedinthemostefficientandeffectiveway.………… ……………………

更新时间：10-14 大小：219 KBJIT管理

· JIT的原理:　JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是２０世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。 　JIT是一种倒拉式管理，即...

更新时间：10-14 大小：435 KBJIT管理

· 观念篇第1节为什么需要单元生产第2节单元生产运行原理实施篇第1节把握现状第2节单元规划第3节布局实施第4节教育培训单元生产与计划控制篇第1节单元生产与MRP/ERP的整合第2节同期化计划法第3节进度控制方法现场效率提...

更新时间：10-14 大小：286 KBJIT管理

· 1.JIT生产方式：精益生产（LeanProduction简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称.拉动式(pull)准时化生产(JIT)全面质量管理团队工作法（...

更新时间：10-14 大小：717 KBJIT管理

· 一、准备工作：日常检查1、检查手圈接地是否良好2、检查工具、物料是否齐全吸烟管道检查用一净化小纸片放于吸烟口如小纸片被紧紧吸附在吸烟管口上图1图2则OK否则须通知设备维护人员维修烙铁温度的监控（每班一次）1、...

更新时间：10-14 大小：627 KBJIT管理

· 随着经济的全球化客户的要求越來越高而所需要的产品數量及式样却越來越多!因此除了要有具竟争力的价格及品质外必须以有限的人力资源以更短的时间适时地送达客户或消...

更新时间：10-14 大小：971 KBJIT管理

· ★课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用...

更新时间：10-14 大小：106 KBJIT管理

· 《七大浪费（PPT16页）》目录：1、精益生产的效率2、浪费的定义3、七大浪费4、动作研究………… ……………………

更新时间：10-14 大小：342 KBJIT管理

· 生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合1现代生产管理的含义是？2生产的目的是满足顾客需求顾客需求是？第二章准时生产制一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点★两种经营...

更新时间：10-14 大小：214 KBJIT管理

· JIT采购（JIT procurement）　最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地 满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的...

更新时间：10-14 大小：91.0 KBJIT管理

· 一、QFD法的涵义您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能能够帮助你降低从开发设计到正式生产的30％...

更新时间：10-14 大小：345 KBJIT管理

· 目录一、准时化生产方式的概况31、JIT的产生和发展32、准时化生产方式的真缔3二、准时化生产方式的技术体系41．体系的核心41．1看板管理51．2均衡化生产51．3设备的快速装换调整61．4设备的合理布置71．5多技能作业员...

更新时间：10-14 大小：459 KBJIT管理

· 序言丰田准时化生产方式对我国企业的启示第一章准时化生产方式概论第一节准时生产方式的核心思想与目标第二节准时化生产方式实施手段第三节准时化生产方式与看板管理第四节准时化生产方式的质量保证第二章准时化生产...

更新时间：10-14 大小：571 KBJIT管理

· 课题背景为了适应市场制造企业必须努力适应市场的需求车间的生产调度方案对于生产的效率与订单的完成具有重要的影响研究意义传统曲轴生产线要求的加工机器特别多用真实的加工机器去进行实验不现实如果用仿真软件来实...

更新时间：10-14 大小：976 KBJIT管理

· 管理者不仅要决定为市场生产什么产品而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品因此需要有科学的方法来判断生产决策是否符合技术效率与经济效率生产函数表示在既定的技术条件下由各种投入要素的给...

更新时间：10-14 大小：1.81 MBJIT管理

· 《中国全要素生产率估算与分析（PPT85页）》目录：1、生产率概念的由来2、全要素生产率的估算与拆分3、全要素生产率与企业改革4、全要素生产率与可持续经济增长5、中国省际全要素生产率增长变化的实证分析6、前苏联和...

更新时间：10-14 大小：55.0 KBJIT管理

· 准时生产方式JIT（一）准时生产方式（JustInTime简称JIT）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式1973年以后这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用后引起其它国家生产企业的重视并逐渐...

更新时间：10-14 大小：208 KBJIT管理

· 第一节准时生产(JIT)的实质第二节看板控制系统第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件第四节精细生产(LeanProduction)………… ……………………

更新时间：10-14 大小：12.0 KBJIT管理

· 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、...

更新时间：10-14 大小：30.0 KBJIT管理

· 第一节、JIT的发展第二节、JIT的含义第三节、JIT的拉动式计划与控制第四节、JIT的看板管理系统第五节、5S………… ……………………

更新时间：10-14 大小：205 KBJIT管理

· 第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产准时生产(JIT)的实质看板控制系统大量重复生产类型组织准时生产的条件精细生产(LeanProduction)第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产第十二章现代制造系统第一...

更新时间：10-14 大小：75.0 KBJIT管理

· 市场经济就是竞争经济企业要学会竞争才能实现获得最佳利润的目标这个目标的实现和企业投入的资源、产出的产品以及服务功能息息相关．只有采用既能向社会提供物美价廉的产品和服务又能为企业自己获得一定利润的策略企...