准时化生产方式的技术体系与应用（DOC 42页）

目录
一、准时化生产方式的概况3
1、JIT的产生和发展3
2、准时化生产方式的真缔3
二、准时化生产方式的技术体系4
1．体系的核心4
1．1看板管理5
1．2均衡化生产5
1．3设备的快速装换调整6
1．4设备的合理布置7
1．5多技能作业员7
1．6标准化作业7
2．全面质量管理8
2．1TQM是JIT的副产物8
2．2TQM是JIT的支撑物8
3．自动化9
3．1异常情况的自动化检测10
3．2异常情况下的自动化停机10
3．3异常情况下的自动化报警11
4．全员参加的现场改善活动11
4．1JIT的动态自我完善机制12
4．2质量管理小组13
4．3合理化建议制度13
4．4改善再改善14
三、导入JIT的一般步骤和顺序19
四、在ERP的运用中实现JIT生产20
1.设置符合JIT环境的物流20
2.设置符合JIT的BOM和工艺流程21
3.管理符合JIT的需求管理21
4.管理符合JIT的采购流程21
5.管理符合JIT的生产流程22
6.控制符合JIT的环境下的生产成本23
五、JIT在电子商务中的应用23
1、JIT的基本原理23
2、JIT在电子商务中的应用对象24
3、如何应用JIT技术25
六、集成JIT和MRP26
1、制造资源计划（MRP）和JIT27
2、MRP和JIT的共同目标27
3、传统车间控制（SFC）的MRP和JIT在设计上的冲突28
4、需求拉动（看板）30
5、使用确定的计划订单32
6、倒冲物料32
7、车间存货仓位34
8、提前期的减少34
9、订单的数量35
10、规划单元35
11、质量36
12、混合模型计划36
13、与供应商和顾客相联接37
14、MRPII软件的修改37
七、重复制造“拉式”应用技术38
1、重复制造的特点38
2、“拉式”生产的生产与控制38
2．1MRPII重复制造的“拉式”系统及其流程38
2．2重复制造系统的初始设置39
3、重复制造的信息系统40
3．1拉出表40
3．2生产计划报告40
4．重复制造系统作业程序41
5．重复制造“拉式”的应用的基本原理42
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