现代制造系统——准时生产和精细生产（PPT 50页）

第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产
准时生产(JIT)的实质
看板控制系统
大量重复生产类型组织准时生产的条件
精细生产(LeanProduction)
第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产
第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产
(一)JIT哲理
1、按需生产是组织生产过程的基本出发点准时性是组织生产过程的基本要求
2、准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点没有任何等待加工的工件也没有等待任务加工的工人和设备
准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量以合理的价格供给需方
为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间第二是要不断消除浪费最终目的是提高企业的竞争力
第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产
3、反对成本主义：售价=成本+利润
4、提倡积极进取：利润=售价-成本
什么是浪费？
丰田汽车公司的说法凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费
这里说的价值应该是使用价值产品的价值尤其是服务的价值是从顾客的角度来衡量的
只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件装配产品油漆包装这些活动对顾客是有价值
不增加价值的活动：点数库存质量检查搬运
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