JIT模式的准时生産及零库存管理（PPT 30页）

课程目录
第一章:生産计划
---准时生産
第二章:物料控制
---零库存管理
引子
“怎么生産计划又改变了生産怎么跟得过计划的变化？”
“加班工时已到公司标准后续不许加班追产量”
“库存爆仓无法收货来料只能等候”
“达不到交货计划贵公司需自行负责空运费”
-----加强计划生産实效控制库存
第一章生産管理
生産管理–准时生産
生産的本质
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
5M:材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)相关检测手段(Measure)适宜的环境(Environment)
QCD:品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划作人员与机械设备补充的安排
生产计划的用途
1、指导生産
2、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据
…………


……………………
本站免费提供《JIT模式的准时生産及零库存管理（PPT 30页）》下载，我们己经对《JIT模式的准时生産及零库存管理（PPT 30页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《JIT模式的准时生産及零库存管理（PPT 30页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，JIT模式的准时生産及零库存管理（PPT 30页）的文件大小为412 KB，本站还有大量关于JIT管理,JIT管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！