制造资源计划和准时制生产（DOC 19页）

作者的评论
这篇文章是超越了它那个时代的在1987年国际APICS会议上当它被接受并提出时只得到了一般性的关注我想这与那时的环境有很大关系那时大多数的APICS成员都选择了靠在JIT阵营一方或MRP阵营一方相反这篇文章提出每个人都应兼顾两方这种观点与那时的流行观点是相违背的然而十年以后人们对JIT和MRP的集成却表现了强烈的兴趣
介绍
制造资源计划和准时制生产各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型来证明这一点但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想并说明了它们的实际解决方法
本文不是MRP或JIT的概述而是关于两者实际集成的本质讨论JIT从更广泛的意义来说它包括了一个制造企业的所有各个方面
虽然许多特别的问题需要做讨论但本文就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括：
混合模型计划
没有车间定单的MRP
倒冲原料的发送
车间存货仓位
需求拉动（看板）
简化物料清单和工序
规划单元
提前期和定单数量的减少
软件修改
与供应商和顾客相联结
超过二十多家的A级制造资源计划企业使用JIT制造技术它们的实践提供了本讨论的基础
本文对于MRP的实践人员来说是极有价值的因为他们正在寻求实际可行的方法以集成JIT到他们现有的MRP系统中去另外它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有帮助的如对MRP或JIT原理有实际运做的理解将有助于获得本讨论的全部价值
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