JIT精益生产发展历史（DOC 47页）

前言
人类社会[浪费]的存在真的有必要吗?
如果把[浪费]定义为“不能产生附加价值的事物”那无疑地人生远程不从事着浪费的工作.
居家生活中到处看得到浪费的存在.诸如:水的浪费电的浪费瓦斯的浪费时间的浪费空间的浪费……等等皆是.有人认为家庭本身就是一种浪费更有极端的意见认为人本身根本就是浪费.
随着个人思考方式观点的差异对浪费的办公室也不尽雷同.在这个世界上或许还没有人能真正为浪费下一个明确的定义因为很可能为浪费下定义这件事就是一个不折不扣的学杂费行为.
如果说人类是拖着[浪费]过活的动物那么员工群集的工厂便是[浪费]的大本营.把工厂中的浪费一项项找出来就是JIT所要做的工作.
当论及JUSTINTIME(JIT)时一般人脑海中必定浮现一般书上所办公室的[昋制造出适量的----必需品]这个定义.对一位随时在现场超支积极解决浪费问题的人而言姪用不着用这么冠冕堂皇的词藻只要用[消除浪费]一名话就倒数涵盖了.
JIT就是[撤底消除浪费的思想与技朮].
浪费可分为[前瞻性的浪费]与[后顾型的浪费].田径场上撑竿跳之前的助跑是为为了跳得更高所必须储存能量的活动因此是属于前瞻性的浪费.但是如果这种助跑转弯成习惯性行为而启动一切都是为了跳得高一旦形成了惰性这个没有目的的助跑就变成了[后顾型的浪费].
工厂里存在着太多[后顾型的浪费].生产过剩的浪费存货的浪费搬运的浪费不良品所造成的浪费……皆属之.而从现场中底地找出这种已经习惯化.惰性化的浪费并加以改善就称为现场改善.
这一套定名为[JIT生产革命]的录影带是将JIT的思想.做法做一番整理用以培养出剔除死缠在工厂浪费的意识并赋与现场就改善的能力.
在第一集[JIT生产总论中论及JＩT的必要性整体概要心脏JIＴ的引进方法．
第三集[5S(整理.整顿.清扫.清洁.纪律)与[红牌].[看板作战]里对于5S------工厂营运的基本JIＴ改善的基础-------是红牌.看板作战将提出具体执行的方法.
整体而言为了让即使是初次接近JＩT的人也能快速掌握到窍门因此不遗余力地到现场实地拍摄编辑亦务求易懂.
也因此我们确信从工厂的最高管理阶层到ＪIT小组成员以及现场作业员都能够理解而且能够立即在现场实施.
[JIＴ生产革命]今后预定制作一贯作业．标准作业等系列内容．
工厂的〔制造物品的能力〕是企业赖以生存的关键所在．冀望本带在水渍险工厂中形同污点的浪费和提高生产效率方面能有所助益．
在此感协助带拍摄的企业及日刊工业新闻事业局ＡＶ事业部谷口弘一先生之协助．
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