精益思想——人、过程和技术的集成（DOC 13页）

50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展到上个世纪90年代中期已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”精益思想在制造业中的应用即“精益生产Leanmanufacturing”极大地降低了制造成本、缩短了开发和制造的周期、显著地增强了企业的竞争能力除了在汽车行业应用以外还扩展到各种机械制、电子、消费品、以至航空、航天、造船工业中应用是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑90年代后期精益思想跨出了它的诞生地——制造业作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用先后出成功地在建筑设计和施工中应用在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用进入21世纪精益思想在军事后勤和补给方面的应用以及“精益政府”的概念最受瞩目精益思想的应用取得了飞跃性的发展冲击和再造了近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量已经成为新一轮管理革命的指导思想
由于精益思想是边发展和边传播的不同发展阶段的所用的术语和认识都不尽相同如何理解精益思想对它的应用和推广起着重要的作用在制造业中我国很多人认为“精益”就是准时生产制JIT国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费也有人使用了如“同步制造SynchronizationManufacturing”、“流动制造Flowmanufacturing”等术语《精益思想》一书的作者之一Womack近年来多次强调精益思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值”这些说法都是有道理的并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想显然对于那些想要踏上精益历程并且成功的实现转变的企业或组织来说这样简单的理解当然是不够的“精益思想是人、过程和技术的集成”则是更加全面和严肃的认识本文仅将常见的有关精益思想的资料系统化对“精益思想是人、过程和技术的集成”的论点进行说明为普及精益思想和推动它的应用尽微薄之力
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