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如何做好生产管理
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- 类型:生产管理
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- 名称: 如何做好生产管理
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如何做好生产管理,它的目的在于取得最佳经济效益,节省生产成本,做到投入少,产量多。下面文档是介绍如何做好生产管理的五个方面内容等内容。以下这篇是关于如何做好生产管理的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
如何做好生产管理:
1.明确目标、抓住关键
企业管理以目标为导向,以项目管理、目标成本管理为核心,以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。生产管理工作遵循目标为导向,以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化管理生产整合企业各项资源,使企业的资源利用达到最优。
生产管理工作目标具体表现在:年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有:产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导,生产管理就有了方向和考核依据。
2.周密计划、统筹兼顾
企业生产管理工作是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道,因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程,根据约束理论:“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”,妥善合理进行生产计划安排,按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化,确保资源配置适宜、流程最优。
在信息高度发达的今天,用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理工作控制,能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作:
3.妥善准备、周密部署
古人云:工欲善其事、必先利其器,磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备,正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作,具体从以下几个方面入手: www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/shengchan/list97_1.html
1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查,验证其有效性;
2)生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多,应对各岗位人员进行筛选、评估,对于新品种首次生产的产品,应对各相关人员进行岗前培训、技能考核,确保人员能力满足岗位要求;
4.严格执行、有效监管
执行力不足是目前企业的普遍现象,因此,如何确保计划有效执行,企业应做以下生产管理工作:
1)在尊重关爱员工的前提下,严格指挥、严格管理是非常重要的,生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝,一切行动必须听指挥,而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然;
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