春兰公司管理成功之道(DOC)

以"铁的条例、铁的纪律、铁的管理"而名闻遐迩的我国最大的空调生产基地--江苏春兰制冷设备总公司，8年产值效益连续翻8番，1992年销售15亿元，创利税2亿多元，全员劳动生产率达到欧美同行先进水平。1993年一季度产值达7亿多元，年产空调能力将达100万台，成为世界上最大的空调生产基地之一。这是春兰公司通过现代化管理创造出的高效率。

无情的"三铁"

在春兰公司，员工迟到1分钟罚款50元。有人说，春兰的管理实在太严，严得有些"冷酷"、"刻薄"、"不近人情"。然而，春兰公司正是靠无情的"铁条例、铁纪律、铁管理"，使春兰一举成为中国最大的"春天工程"。

●铁的条例

春兰公司决策者认为，生产力在松松散散中耗费，这是许多企业的"致命伤"。春兰要建世界一流企业，出世界一流产品，创世界一流效益，就必须从春兰人的初级行为纠正起，以法治厂。春兰公司先后制定了干部、职工行为规范条例，劳动管理条例，技术管理条例，奖征条例等18项管理规章制度。对职工在企业内外的行为规范都作了详尽的规定，各种规章互相衔接，成为企业运行的连动体，对职工导之以轨，对企业管理施之以法。同时公司成立了总监察室，有权对各类违纪行为予以处罚；建立了公司、部级、科级三级监察网络，实施违纪监督；建立了公司对部级、部级对科级、科级对职工三级逐层考核机制，考核结果记入本人行为档案。在春兰的许多条例中，以迟到为例，迟到一次劝告，二次警告，三次以上开除，受一次劝告处分，年底评先进、晋级、分房都要受影响。

铁的条例使春兰人自觉养成了遵守纪律的习惯。一天早晨，春兰公司辅机车间女工陆夕珠骑车上班，未料，一段必经之路因安装下水管道被挖得"遍体鳞伤"，行进很慢，陆师傅急得直冒冷汗，她把自行车锁住，放在路旁，跑步前进，"不行，一人迟到会影响整个环节的工作"，情急生智，她马上唤住一辆三轮车："快送我到春兰。"终于，她提前2分钟进入车间。

●铁的纪律

在春兰，从总经理、中层干部到车间工人以致于司机、医生、幼儿园阿姨都有目标管理责任制，各司其职，各负其责，规章制度面前人人平等，如有违犯，不管是谁，一律按章处理。

按规定，职工们进入公司必须佩戴身份卡。一次，一位高级职员忘带身份卡，被拒之门外，他回家取卡，又因迟到4分钟受到劝告处分，扣除当月全部奖金，一


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